自2010年以來(lái)，宜昌市國(guó)資委把開展“大企業(yè)直通車服務(wù)”作為重要大事來(lái)抓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化監(jiān)管方式，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)，先后為宜化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)等重點(diǎn)骨干企業(yè)解決疑難問(wèn)題50多個(gè)，在進(jìn)一步融洽監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系的同時(shí)，有效促進(jìn)了企業(yè)改革和發(fā)展。
“大企業(yè)直通車服務(wù)”是宜昌市政府為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)所構(gòu)筑的一種系列服務(wù)機(jī)制。宜昌市國(guó)資委針對(duì)監(jiān)管大型國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，一抓規(guī)范服務(wù)，建立健全服務(wù)與考核制度，細(xì)化實(shí)化了大企業(yè)直通服務(wù)工作方案，建立了直通直達(dá)服務(wù)制度、引領(lǐng)陪同制度、服務(wù)上門制度、限時(shí)辦結(jié)制度等舉措，并將工作完成情況納入機(jī)關(guān)考核范圍，從而構(gòu)筑了大企業(yè)直通車服務(wù)的良好機(jī)制；二抓深入調(diào)研，聯(lián)合辦公解疑難。針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中涉及的多方面問(wèn)題，市國(guó)資委積極協(xié)調(diào)，開展綜合性調(diào)研，聯(lián)合辦公、并聯(lián)審批使涉及多方面問(wèn)題一次性解決。在宜化集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改革的過(guò)程中，堅(jiān)持服務(wù)第一、溝通先行，就相關(guān)焦點(diǎn)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，在多個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)下，先后順利完成改革過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置等基礎(chǔ)性工作，依法依規(guī)辦理企業(yè)整體資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)，大大縮短了企業(yè)改革進(jìn)程，降低了改革成本。三抓直通直達(dá)，大員上陣顯成效。為促使宜港集團(tuán)擺脫困境，市國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人三赴香港、廣州，與香港保華集團(tuán)協(xié)商、洽談，成功促成香港保華集團(tuán)與宜港集團(tuán)重組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧盈利，并不斷發(fā)展壯大。四抓跟蹤服務(wù)，全程“保姆式”服務(wù)出實(shí)績(jī)。對(duì)于涉及重點(diǎn)企業(yè)的重大事項(xiàng)，市國(guó)資委抽調(diào)精干力量實(shí)行跟蹤服務(wù)。為加快交運(yùn)集團(tuán)上市進(jìn)展，市國(guó)資委分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室，會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)人五赴中國(guó)證監(jiān)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，加快了申報(bào)上市工作的進(jìn)展。
隨著“大企業(yè)服務(wù)直通車服務(wù)”的穩(wěn)步推進(jìn)，宜昌市國(guó)資委已形成想企業(yè)之所想，幫企業(yè)之所需，與企業(yè)同興衰、共榮辱、謀發(fā)展的良好氛圍，急事急辦，特事特辦蔚然成風(fēng)。
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