文章來源：青島國資委 發(fā)布時間：2011-02-10
2010年，青島國資委緊緊圍繞市委市政府“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重大部署，突出國有資產(chǎn)的整合運營，挖掘資產(chǎn)價值潛力，通過產(chǎn)權(quán)重組、股權(quán)調(diào)整和配置優(yōu)化等方式，推動國有企業(yè)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)調(diào)整、資源配置“雙優(yōu)化”，確保國資整體增值增效。
一是通過產(chǎn)權(quán)重組，幫扶企業(yè)轉(zhuǎn)危為機。為化解跨海大橋和海底隧道即將開通給輪渡公司帶來的經(jīng)營生存壓力，完成了青島輪渡有限責(zé)任公司整建制劃入城投集團，借助城投集團的整體資源優(yōu)勢，促使輪渡公司未來主業(yè)的轉(zhuǎn)型，為輪渡公司資產(chǎn)保值增值注入新活力；理順了科投公司產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系，完成了科投公司成功劃轉(zhuǎn)華通集團，促進了科投公司借助華通集團的資金優(yōu)勢提升投資能力，放大投資效應(yīng)，更好地發(fā)揮政府引導(dǎo)基金的導(dǎo)向作用。
二是通過股權(quán)調(diào)整，促進企業(yè)活血化瘀。為改善堿業(yè)股份資金狀況和股份資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，配合堿業(yè)股份公開轉(zhuǎn)讓所持天柱大酒店、藍(lán)星玻璃、中信萬通公司股權(quán)，減持變現(xiàn)預(yù)期實現(xiàn)較大收益，進一步提升企業(yè)競爭力，提高公司經(jīng)營業(yè)績；妥善解決了國風(fēng)高科技藥業(yè)公司歷史遺留問題，破除了長期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。
三是通過配置優(yōu)化，推動企業(yè)合力發(fā)展。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并、無償劃轉(zhuǎn)等方式，完成了對市政下屬的市政一公司等公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大了市政集團公司資本實力，提高了整個集團的工程承包能力和資金運作能力，使得市政集團成功獲得一級資質(zhì)。