一是推進(jìn)董事會(huì)決策平臺(tái)建設(shè)，把推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度作為重要抓手，組織召開(kāi)監(jiān)管企業(yè)會(huì)議，部署貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，規(guī)范董事會(huì)決策職能。同時(shí)，把制定修訂公司章程作為加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)青啤、海信等企業(yè)公司章程中董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層架構(gòu)及職責(zé)分工等內(nèi)容提出修改意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理各層面的規(guī)范運(yùn)作和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是推進(jìn)黨委會(huì)管理平臺(tái)建設(shè)，組織開(kāi)展“四優(yōu)四強(qiáng)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，積極發(fā)揮黨委的政治核心作用，通過(guò)組織建設(shè)，把黨委的意見(jiàn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，保證企業(yè)健康發(fā)展。
三是推擠經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)，配合市委組織部組織企業(yè)高管人員赴新加坡淡馬錫控股公司進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際化大公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法。同時(shí)組織舉辦第八期EMBA培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)高管人員的能力和水平。
四是推進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，新組建了第八監(jiān)事會(huì)，招聘監(jiān)督人員，充實(shí)監(jiān)督隊(duì)伍力量，同時(shí)，向飲料集團(tuán)、海珊集團(tuán)、二輕總公司新派出了監(jiān)事會(huì)。到目前為止，市國(guó)資委已向所有監(jiān)管的市直企業(yè)派出了監(jiān)事會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作橫到邊、豎到底的無(wú)縫隙覆蓋。
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