貴州省國資委以開放的胸懷，高效的服務(wù)，積極支持和引進(jìn)中央、省外企業(yè)與省國資委監(jiān)管國有企業(yè)開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次合作, 充分發(fā)揮央企、省外企業(yè)資本、技術(shù)、人才、信息、品牌等優(yōu)勢，一批有規(guī)模實力、有自主品牌、有知名度、有競爭力的中央企業(yè)、省外企業(yè)在貴州落地生根，成為引領(lǐng)和推動貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。
近年來,省國資委針對監(jiān)管國有企業(yè)分布領(lǐng)域相對過寬，資源分散、業(yè)務(wù)同構(gòu)、企業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)集中度低、集約化水平不高的問題,把調(diào)整重組作為推動監(jiān)管國有企業(yè)做強(qiáng)做大,又好又快、更好更快發(fā)展的重要途徑，明確能源、化工、冶金、白酒等板塊為調(diào)整重點，省國資委以開放的胸懷，高效的服務(wù)，積極促進(jìn)中央、省外企業(yè)與監(jiān)管國有企業(yè)開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次合作, 充分發(fā)揮央企、省外企業(yè)資本、技術(shù)、人才、信息、品牌等優(yōu)勢，按照該進(jìn)則進(jìn)、該退則退、該放則放、有利發(fā)展和培育大企業(yè)、大集團(tuán)的工作思路，積極推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動監(jiān)管國有企業(yè)與中央、省外企業(yè)戰(zhàn)略合作。先后引進(jìn)了首鋼、寶鋼、中鋁、中化集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、昆明鐵路局、中國海油、中國電子、華能集團(tuán)、清華紫光、山東兗礦集團(tuán)等企業(yè)參與監(jiān)管國有企業(yè)重組，充分發(fā)揮中央、省外企業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，使國有資本逐步向企業(yè)主業(yè)集中、向優(yōu)勢企業(yè)集中、向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，一批企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展史上的新突破，發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)的排頭兵，水鋼集團(tuán)、金元公司、茅臺集團(tuán)、盤江集團(tuán)、甕福集團(tuán)銷售收入突破100億元，盤江集團(tuán)、水礦集團(tuán)年產(chǎn)原煤突破1000萬噸，貴繩集團(tuán)鋼繩產(chǎn)量位居中國第一、世界第二，遵義鈦業(yè)成為全球五大萬噸級海綿鈦企業(yè)，甕福集團(tuán)通過行業(yè)世界領(lǐng)先技術(shù)與管理成功中標(biāo)沙特阿拉伯項目，開磷集團(tuán)具備年產(chǎn)350萬噸高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)能力，躍居全國高濃度磷肥生產(chǎn)企業(yè)第二位，省國資委逐步形成了一批具有較大規(guī)模和較強(qiáng)競爭力的企業(yè)群，一批有規(guī)模實力、有自主品牌、有知名度、有競爭力的中央企業(yè)、省外企業(yè)在貴州落地生根，成為引領(lǐng)和推動貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，進(jìn)一步推動貴州國企更好更快發(fā)展。
下一步,貴州省國資委將按照國家產(chǎn)業(yè)政策和全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，進(jìn)一步加大企業(yè)重組調(diào)整力度，積極推進(jìn)冶金、煤炭、磷化工、白酒、旅游酒店、民爆、投資、金融證券等企業(yè)調(diào)整重組，支持、鼓勵中央企業(yè)、省外企業(yè)與監(jiān)管國有企業(yè)之間的聯(lián)合重組，支持鼓勵民營經(jīng)濟(jì)參與企業(yè)股權(quán)多元化進(jìn)程，通過調(diào)整重組，合理收縮戰(zhàn)線，提升產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展具有較強(qiáng)核心競爭力、較高行業(yè)地位和較強(qiáng)支撐帶動作用的大企業(yè)大集團(tuán)，為貴州經(jīng)濟(jì)又好又快，更好理快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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