貴州國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)通過(guò)改革重組減少到24戶 大大提升企業(yè)活力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
貴州國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)通過(guò)改革重組減少到24戶 大大提升企業(yè)活力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
文章來(lái)源：貴州國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2010-03-22
國(guó)有資本向企業(yè)主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
貴州省國(guó)資委通過(guò)實(shí)施有進(jìn)有退、有所為有所不為，不斷加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革重組和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有資本逐步向企業(yè)主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。
貴州省國(guó)資委成立后，先后實(shí)施了一批改革重組項(xiàng)目，完成開磷、振華、宏福等企業(yè)的債轉(zhuǎn)股工作，22戶改制為公司制企業(yè)；對(duì)全省13戶國(guó)有控股、參股、上市公司實(shí)施股權(quán)分置改革，實(shí)現(xiàn)了金茂、化工兩戶國(guó)資公司整合為黔晟國(guó)資公司；先后核定兩批20戶企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，引進(jìn)了首鋼、寶鋼、中鋁、中國(guó)黃金集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、昆明鐵路局、中海油等知名企業(yè)參與監(jiān)管企業(yè)重組，形成了多元投資結(jié)構(gòu)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)退出工作，對(duì)11戶企業(yè)實(shí)施了政策性破產(chǎn)。通過(guò)重組調(diào)整，監(jiān)管企業(yè)從28戶減少到24戶，國(guó)有資本逐步向企業(yè)主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，使貴州國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。
2008年，國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貴州省國(guó)資委進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)， 大力推進(jìn)調(diào)整重組步伐，盤江集團(tuán)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，壯大了整體實(shí)力；烏江公司與六枝工礦實(shí)現(xiàn)成功重組；貴航公司努力優(yōu)化航線結(jié)構(gòu)，大力拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，提高了營(yíng)運(yùn)水平； 甕福集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略取得新進(jìn)展，沙特選礦項(xiàng)目成為目前支撐發(fā)展的重要板塊，錦麟化工公司資源整合作用開始發(fā)揮；開磷集團(tuán)、振華集團(tuán)、七冶公司、建工集團(tuán)、貴繩集團(tuán)等企業(yè)“走出去”步伐也明顯加快；七冶、黔晟國(guó)資、冶金國(guó)資、成黔集團(tuán)認(rèn)真開展政策性破產(chǎn)工作，所屬4戶企業(yè)破產(chǎn)法律程序全部終結(jié)，通過(guò)實(shí)施政策性破產(chǎn)、中小企業(yè)改制和主輔分離、輔業(yè)改制，國(guó)有資本在劣勢(shì)企業(yè)逐步退出；久聯(lián)集團(tuán)完善整合重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈；華能貴誠(chéng)重組后主營(yíng)業(yè)務(wù)力度加大，僅2008上半年完成了120多億元信托產(chǎn)品；貴州飯店與國(guó)際會(huì)議中心整合重組積極推進(jìn)；貴繩集團(tuán)整體上市、華創(chuàng)證券增資擴(kuò)股、林東礦業(yè)引入戰(zhàn)略投資者、黔晟國(guó)資所屬企業(yè)改革改制等工作積極推進(jìn)；建工集團(tuán)加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略合作，鞏固了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略支撐體系；貴鹽集團(tuán)圍繞“四位一體”發(fā)展模式，深化投資、管理、流通及“三項(xiàng)制度”改革；貴財(cái)投資圍繞打造國(guó)有資本投融資平臺(tái)，切實(shí)推進(jìn)公司內(nèi)部改革；匯興公司改革改造扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸恢復(fù)。
在2008年重組取得重大進(jìn)展的基礎(chǔ)上，2009年，實(shí)現(xiàn)了首鋼與貴鋼、中電投與金元集團(tuán)、烏江水電與六枝工礦成功重組；貴州飯店與國(guó)際會(huì)議中心有效整合；錦麟化工公司正式運(yùn)行；貴州水泥廠劃轉(zhuǎn)貴陽(yáng)市，冶金國(guó)資與黔晟國(guó)資開始整合；七冶等4戶企業(yè)政策性破產(chǎn)法律程序全部終結(jié)，監(jiān)管企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)得到一定程度的改善，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)近幾年在新的國(guó)資監(jiān)管體系下的加速發(fā)展，省國(guó)資委監(jiān)管的24戶企業(yè)從2003年授權(quán)之初到2009年底，資產(chǎn)總額由802億元增加到1620億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由216億元增加到725億元，稅收總額由38億元增加到91億元，利潤(rùn)總額由13億元增加到90億元，分別比2003年增長(zhǎng)2.02、3.36、2.39、6.92倍。首鋼水鋼、茅臺(tái)集團(tuán)、甕福集團(tuán)銷售收入超過(guò)百億元，水礦集團(tuán)原煤產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，貴州茅臺(tái)連續(xù)四年入選《財(cái)富》雜志最受贊賞的中國(guó)公司，盤江股份、貴州茅臺(tái)名列2009年度中國(guó)上市公司市值管理百佳榜前兩位。
展望未來(lái)， 貴州省國(guó)資委黨委書記、主任盧守祥說(shuō)：省國(guó)資委將著眼于增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，積極引導(dǎo)和推動(dòng)監(jiān)管企業(yè)圍繞主業(yè)加快發(fā)展，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。