一是強化措施，確保完成全年目標任務。2009年，將業(yè)績考核指標由絕對量的考核轉向相對量的考核，由縱向對比轉向企業(yè)間的橫向對比。各市管企業(yè)業(yè)績考核目標的跟蹤監(jiān)控重點也隨之轉為行業(yè)對標，即與全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)水平對標，與業(yè)績考核目標值進行對比，針對每一問題制定強有力的措施，并落實到位、責任到人。各市管企業(yè)同時加大對所屬子公司業(yè)績考核工作的力度，采取切實措施將落實國有資產(chǎn)保值增值責任的考核從集團總部逐級傳遞到各級子企業(yè)，從主要負責人傳遞到每個副職、各個部門和各個崗位，在企業(yè)內(nèi)部真正建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制，并將考核結果作為獎懲的重要依據(jù)。
二是著眼長遠，開展全面對標管理。特別注重從企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃、經(jīng)營理念、管理方式等方面進行對照，進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，針對存在的差距，制定落實追趕措施。開展全面對標管理首先結合自身實際，分層次、分類別確定對標指標，注重可比性和可操作性，形成科學規(guī)范的指標體系。根據(jù)指標體系，選擇不同的標桿企業(yè)，深入開展戰(zhàn)略對標、行業(yè)對標、內(nèi)部對標和專業(yè)對標，在不斷追求超越中實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
三是加強組織領導，建立對標管理工作長效機制。把對標工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來認識，并作為彌補管理“短板”、提高發(fā)展質量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。將2009年對標任務細化分解，落實到各個生產(chǎn)流程、各個工作環(huán)節(jié)，建立健全橫向到邊、縱向到底的責任落實體系。建立相關配套制度，完善對標考核辦法，將對標工作完成情況納入考核體系，加強考核監(jiān)督。加大宣傳力度，在全體職工中強化對標理念，積極營造比學趕超的良好氛圍。
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