一要健全大宗物資購銷和項目招投標管理體系，努力保障降本增效。具備條件的企業(yè)要實行集中采購，不具備條件的企業(yè)要加強對權(quán)屬企業(yè)大宗物資采購的指導和監(jiān)督。
二要加強資金管理，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。堅持以銷定產(chǎn)、降低庫存，加強大額資金的調(diào)度管理，合理有效地使用創(chuàng)新型融資工具，切實強化企業(yè)應收賬款和預付賬款管理。
三要強化預警監(jiān)測，提高企業(yè)應對危機能力。對2009年預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的業(yè)務和資金兩個方面實行重點控制，加強銷售成本、管理費用控制，切實推進全面預算管理；加強運營情況分析，并密切關注子企業(yè)經(jīng)營狀況；從資金供給、資金投放、債務風險水平等方面建立健全風險預警監(jiān)測機制。
四要積極謀劃，審慎投資，促進發(fā)展。用好用足相關政策措施，認真謀劃和篩選一批符合國家政策要求與支持的投資項目；以短期增加利潤增長點、長期保持可持續(xù)健康發(fā)展為目標，完善和優(yōu)化業(yè)務布局。
五要苦練內(nèi)功，加強管理，夯實發(fā)展基礎。建立完善企業(yè)內(nèi)部管理運行機制，認真做好企業(yè)生產(chǎn)診斷分析工作；重視科技創(chuàng)新，突出節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
六要深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，增強企業(yè)活力。建立以勞動合同為核心的能進能出的勞動用工制度，建立能上能下的人事管理制度，改革和完善薪酬分配制度。
七要防范風險，維護企業(yè)和社會安定穩(wěn)定。建立健全“事前防范，事中控制，事后補救”的法律風險防范機制，切實做好合同管理工作，提高依法經(jīng)營理念；堅持以人為本，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系。
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