一是運用國有資產收益，加大對市屬公益性企業(yè)的投入扶持力度。2008年共撥付國有資產收益2600萬元用于扶持威海港、水務集團等公益性企業(yè)發(fā)展，緩解了企業(yè)發(fā)展資金短缺的問題。
二是建立企業(yè)負責人業(yè)績考核機制。制定了《威海市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，實行年度和任期經營業(yè)績考核，引導企業(yè)建立了更加完善的“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的機制。
三是認真組織實施企業(yè)預算管理方案。組織市屬10戶重點企業(yè)編制了企業(yè)預算管理方案，10戶企業(yè)通過加強管理實現(xiàn)節(jié)約增效1680多萬元。
四是推動企業(yè)結構調整力度。組建了市國有資產經營公司，加快一般競爭性中小企業(yè)退出步伐，2008年共完成6戶企業(yè)改革改制工作。
五是引導企業(yè)加大企業(yè)節(jié)能減排和自主創(chuàng)新工作力度。
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