深圳國資委針對市屬國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制及人力資源管理水平不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的這一實際，從2006年開始對市屬國有企業(yè)三項制度進(jìn)行改革。以理順企業(yè)勞資關(guān)系為切入點，建立了員工能進(jìn)能出的勞動用工機(jī)制；以競爭上崗、績效管理為重點，建立了能上能下的人事制度；以績效考核為手段，建立了薪酬能高能低的收入分配制度。 通過三項制度改革，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，經(jīng)營機(jī)制逐步與市場接軌，進(jìn)一步提升了市屬國有企業(yè)的核心競爭力。4月11-12日，國務(wù)院國資委召集各省、市、自治區(qū)國資委領(lǐng)導(dǎo)在深圳召開現(xiàn)場座談會，探討學(xué)習(xí)市國有企業(yè)三項制度改革經(jīng)驗。深圳國資委在推動市屬國有企業(yè)三項制度改革中，采取了以下措施。
（一）多層次調(diào)研，縝密制訂改革政策。在學(xué)習(xí)借鑒中央和地方企業(yè)改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過與市勞動、人事等相關(guān)部門溝通協(xié)商，出臺了《市屬國有企業(yè)深化勞動人事分配制度改革實施意見》和《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)勞動關(guān)系的意見》，為三項制度改革提供了政策依據(jù)。
（二）按步驟、分階段穩(wěn)步推進(jìn)。為摸清問題，積累經(jīng)驗，確定了試點先行、全面鋪開的改革步驟，逐年重點推進(jìn)，逐步深化，并選取地鐵、大鏟灣、創(chuàng)新投和深超科技等四家企業(yè)進(jìn)行三項制度改革試點，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面啟動市屬國有企業(yè)三項制度改革工作。
（三）通過政策宣講、主流媒體報道、培訓(xùn)座談、階段檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、改革成果驗收以及下發(fā)工作簡報、到企業(yè)訪談等多種形式，多種手段推動改革順利進(jìn)行。
（四）深圳國資委聘請了人力資源咨詢機(jī)構(gòu)研究改革政策，指導(dǎo)企業(yè)制定改革方案。各直管企業(yè)也分別聘請了佐佑、德勤、麥肯錫、翰威特、韜睿、金方策等多家國際國內(nèi)知名人力資源顧問，幫助制定三項制度改革方案，確保了三項制度改革的專業(yè)化、規(guī)范化和市場化。
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
