用養(yǎng)結(jié)合：鍛造本土職業(yè)經(jīng)理人 蘭州的“393”國企改革，共涉及240多戶市屬國有企業(yè)，近10萬職工面臨人生的新抉擇。尤其是部分破產(chǎn)關(guān)門企業(yè)的干部職工，又該何去何從？為了保證這場改革平穩(wěn)進(jìn)行，市委、市政府出臺(tái)了一系列改革配套政策和措施，對(duì)破產(chǎn)關(guān)門企業(yè)的干部職工進(jìn)行了妥善安置。三年之后，當(dāng)我們?cè)俅位剡^頭來審視這場改革時(shí)，我們看到一批職業(yè)經(jīng)理人正在迅速成長。
這些職業(yè)經(jīng)理人原來都是各市屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“393”國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他們卓而不群的工作才干不僅得到了職工群眾的認(rèn)可，也博得了外來投資者的青睞。許多外來投資者都對(duì)他們委以重任，他們的身份在兩年內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，從國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部變成了職業(yè)經(jīng)理人。
劉志勇：我愿意成為一名職業(yè)經(jīng)理人 在蘭州這批正在成長的職業(yè)經(jīng)理人中，原蘭州長新電表廠廠長劉志勇的職場故事頗具代表性。“393”國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)打響后，市委、市政府適時(shí)出臺(tái)了“用養(yǎng)結(jié)合”的政策，對(duì)破產(chǎn)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行妥善安置。所謂“用養(yǎng)結(jié)合”，就是對(duì)56歲以上的原國企領(lǐng)導(dǎo)干部，則以養(yǎng)為主，享受退休待遇，原則上不再返聘或安排工作；而對(duì)那些55歲以下、有能力有才干的國企領(lǐng)導(dǎo)，重新委以重任，或推薦給外來投資方重組的企業(yè)、股份制企業(yè)或民營企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。
2005年底，蘭州長新電表廠破產(chǎn)終結(jié)。2006年3月，受市政府國資委委派，劉志勇來到甘肅省金城機(jī)械廠擔(dān)任工作組組長。當(dāng)時(shí)，金城機(jī)械廠基本停產(chǎn)，90%以上的職工“吃低保”，情緒很不穩(wěn)定。2007年6月，外來投資者貴州久聯(lián)準(zhǔn)備對(duì)金城機(jī)械廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，可對(duì)改革很不理解的職工堅(jiān)決反對(duì)，不讓投資方進(jìn)廠。在這個(gè)過程中，劉志勇帶領(lǐng)工作組的同志們吃住在廠里，耐心細(xì)致地給職工講解國企改革的政策。劉志勇告訴職工們，企業(yè)要發(fā)展，一要有資金，二要有市場，三要有技術(shù)，外來投資者的投入，能從根本上解決這些問題，如果不重組，企業(yè)沒有出路，職工更沒出路。漸漸地，職工們的思想開始發(fā)生變化，大多數(shù)職工愿意接受外來投資者進(jìn)廠。
根據(jù)劉志勇的工作表現(xiàn)，市政府國資委將他推薦給重組金城機(jī)械廠的貴州久聯(lián)發(fā)展股份有限公司，擔(dān)任重組后企業(yè)的總經(jīng)理，投資方很愉快地接納了他。雖然到金城機(jī)械廠工作時(shí)間不算太長，但在朝夕相處中，劉志勇已與職工們建立了深厚的感情。劉志勇告訴記者，他也很愿意擔(dān)任重組企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人這一全新職位。
馬蓉弟：改革讓我有了成就感 蘭州輕工機(jī)械廠工作組組長馬蓉弟的職業(yè)經(jīng)歷更為復(fù)雜，2005年以前，他曾在劉家峽化肥廠、西北油漆廠、甘肅化工機(jī)械廠、甘肅輪胎廠等國有企業(yè)擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。眼看著國有企業(yè)舉步維艱，一個(gè)個(gè)破產(chǎn)關(guān)門，馬蓉弟盡管很不甘心，但他也不得不重新思考企業(yè)究竟該如何發(fā)展等一些深層次問題。這個(gè)過程，雖然痛苦，但也讓馬蓉弟的思想觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要發(fā)展，就必須打破屬性、身份等諸制約發(fā)展的瓶頸。2005年底，馬蓉弟所在的甘肅輪胎廠破產(chǎn)終結(jié)。2006年10月，受市政府國資委委派，馬蓉弟擔(dān)任改制企業(yè)蘭州輕工機(jī)械廠工作組組長，進(jìn)駐企業(yè)30天之后，馬蓉弟全面推進(jìn)改革計(jì)劃。由于工作作風(fēng)扎實(shí)，思想工作到位，企業(yè)職工的情緒逐漸穩(wěn)定，很多原來對(duì)改革持懷疑態(tài)度的職工也開始積極支持改革。2007年，改制后的蘭州輕工機(jī)械廠的銷售收入達(dá)到了1400萬元。提起這段經(jīng)歷，馬蓉弟十分感慨：“我長期在特困企業(yè)工作，也很了解國有企業(yè)的問題所在，國企改革是一場勢(shì)在必行的改革，這一點(diǎn)毋庸置疑。作為一名共產(chǎn)黨員，對(duì)于個(gè)人的名利不能想得太多，既然我們趕上了這場改革，就要敢于承擔(dān)，無怨無悔。蘭州輕工機(jī)械廠的改革現(xiàn)在得到了職工們的擁護(hù)，這讓我有了一種成就感。”
梁新偉：我們的人生從此不同 2005年以前，梁新偉是蘭州鍋爐廠的廠長。當(dāng)時(shí)，由于資金、技術(shù)、市場等諸多因素的制約，鍋爐廠長期處于季節(jié)性生產(chǎn)的窘地。作為廠長，梁新偉一方面為企業(yè)、職工的前途擔(dān)憂，同時(shí)也為自己的出路著急。
2005年，梁新偉被市政府國資委推薦到正在進(jìn)行資產(chǎn)重組的蘭州高壓閥門有限公司。接到工作調(diào)整的命令后，梁新偉心里很不是滋味，自己好歹也是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)在卻要到重組后的私營企業(yè)去打工，這種身份上、心理上的巨大反差，讓他一時(shí)很難接受。但既然組織上已經(jīng)下達(dá)了命令，梁新偉只能服從，就這樣，他來到蘭州高壓閥門有限公司。到了新單位，梁新偉被董事會(huì)任命為執(zhí)行副總經(jīng)理，憑借著過硬的經(jīng)營管理才能，梁新偉的工作很快就打開了局面，在這個(gè)新的崗位上，他發(fā)現(xiàn)自己越干越起勁，剛來時(shí)心理上的不平衡早就煙消云散了。后來，梁新偉的職務(wù)又由執(zhí)行副總經(jīng)理提升為總經(jīng)理。
提起自己的這段職場生涯，梁新偉感觸頗深：“如果沒有市政府國資委搭建的職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)平臺(tái)，我就不會(huì)取得今天的成績。”兩年多來，梁新偉在新的崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打，有了更大的用武之地，他覺得自己的人生價(jià)值有了更好的體現(xiàn)：“以前在國企當(dāng)廠長時(shí)，一年收入2萬元都有人眼紅，現(xiàn)在我的年收入超過10萬元，也沒人說什么。職業(yè)經(jīng)理人讓我有機(jī)會(huì)重新設(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)，這段經(jīng)歷，讓我的人生從此不同。”
張濤：我把改革看成機(jī)遇和挑戰(zhàn) 蘭州減速機(jī)廠的廠長張濤，對(duì)于自己今后的發(fā)展和出路一點(diǎn)也不擔(dān)心。在他看來，國企改革恰恰是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)：“只要有真本事，原國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部成為職業(yè)經(jīng)理人后，會(huì)有更好的發(fā)展。”
張濤2005年以前曾在蘭州水泵廠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在“393”國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他被市政府國資委調(diào)整到正在改制的蘭州晟地汽車修配有限公司。在晟地公司，張濤用了3個(gè)月時(shí)間完成了企業(yè)的“兩個(gè)置換”，2006年戰(zhàn)略投資者入駐企業(yè)后，聘任他為總經(jīng)理。2007年6月，張濤又被市政府國資委委派到蘭州減速機(jī)廠擔(dān)任廠長。從國企廠長到職業(yè)經(jīng)理人，然后又從職業(yè)經(jīng)理人到國企廠長，這幾年的工作經(jīng)歷讓張濤有了前所未有的成就感：“雖然辛苦，但我這幾年卻實(shí)實(shí)在在干了很多事，這種成長讓我更加自信。只要有能力，對(duì)自己的未來有一個(gè)明確的定位，我們的路肯定會(huì)越走越寬的。如果我們只想守住自己國企廠長的身份，固步自封，將來就會(huì)一事無成。”
心有多大，舞臺(tái)就有多大 在“393”國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，市委、市政府對(duì)破產(chǎn)關(guān)門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的安置一直十分重視，張津梁市長曾多次在不同場合講，要妥善安置破產(chǎn)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，并適當(dāng)提高他們的待遇。張津梁說：“如果沒有這些人的努力工作和積極配合，蘭州的國企改革就不可能取得今天的成績。”根據(jù)市委、市政府的相關(guān)規(guī)定，市政府國資委將在不久后正式出臺(tái)《破產(chǎn)關(guān)門（關(guān)閉）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員托管辦法》，這個(gè)辦法以“用養(yǎng)結(jié)合”為原則，對(duì)原國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員區(qū)別安置：56歲以上的，以養(yǎng)為主；55歲以下能夠勝任企業(yè)經(jīng)營管理工作的，在改制企業(yè)中安排使用，或推薦給外來投資方擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。
心有多大，舞臺(tái)就有多大。隨著蘭州市國企改革的深入和推進(jìn)，蘭州市將逐步搭建起一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人使用、交流的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將打破企業(yè)所有制的界限，促進(jìn)國有、股份制、民營等不同所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的交流，逐步形成有蘭州特色的職業(yè)經(jīng)理人市場。只要是真有本事的企業(yè)經(jīng)營管理人才，都會(huì)找到一個(gè)適合自己的舞臺(tái)。
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