一是組建了國資管理機構。組建了國有資產(chǎn)管理中心，對市級行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理、運營、處置和收益。成立了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，具體負責國有資產(chǎn)的經(jīng)營。
二是組織了清產(chǎn)核資。掌握了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的總量、構成及分布情況。
三是完善了資產(chǎn)管理制度。出臺了一系列制度和辦法，國有資產(chǎn)管理工作逐步規(guī)范。
四是做好了國有資產(chǎn)整合。優(yōu)化調配了辦公用房；對22個單位進行了資產(chǎn)整合。
五是統(tǒng)一配置和運營國有資產(chǎn)。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司由事業(yè)法人變更為企業(yè)法人，爭取銀行貸款3.5億元；分兩批完成了市直行政事業(yè)單位的土地、房屋資產(chǎn)劃轉工作；對市直行政事業(yè)單位的出租房屋和資產(chǎn)整合后閑置的房屋進行統(tǒng)一管理和經(jīng)營；對行政事業(yè)單位的閑置資產(chǎn)統(tǒng)一處置，收入全部上繳財政專戶。
六是建立了信息管理平臺。建立了國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時掌握和了解行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用變動情況，調劑閑置資產(chǎn)，提高了國有資產(chǎn)的使用效率。
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