南京市國資委積極探索黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建活動取得較好成效。其主要做法有：（一）層層發(fā)動、凝聚共識，力求“創(chuàng)有方向”。通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中的成績、問題、途徑、前景的分析，增強(qiáng)企業(yè)搞好創(chuàng)建活動的自信心、緊迫感、主動性和創(chuàng)造力。（二）融入大局、乘勢而上，力求“創(chuàng)有生氣”。將創(chuàng)建活動融入企業(yè)改革發(fā)展中，使其與各企業(yè)的中心任務(wù)、工作大局相互促進(jìn)，相輔相成。（三）立足常規(guī)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，力求“創(chuàng)有載體”。做好常規(guī)工作，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想認(rèn)識、行為方式和精神狀態(tài)有效地引導(dǎo)到創(chuàng)建活動中來。（四）考優(yōu)評先，帶動全面，力求“創(chuàng)有實(shí)效”。通過改革創(chuàng)新考評模式，表彰先進(jìn)集體以及宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)建活動推向常態(tài)化。
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