一是實現(xiàn)體制機制由“一把手”負責制向分權制衡轉變。將董事會與經(jīng)理層組織機構分開、董事會成員與經(jīng)理人員分開、董事會決策權與經(jīng)理層執(zhí)行權分開，內部制衡機制開始形成，治理架構初步建立。二是實現(xiàn)決策主體由少數(shù)人向集體轉變。董事會決策實行一人一票表決多數(shù)通過原則，董事對決議承擔相應責任，內外部董事相互促進，決策水平不斷提高。三是實現(xiàn)決策方式由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學民主型轉變。試點企業(yè)董事會由行業(yè)內外、不同專業(yè)領域的專家組成，使董事會逐步向科學決策、民主決策、依法決策轉變。
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