在學習貫徹和落實黨的十七大精神中，宜昌市國資委聯(lián)系出資監(jiān)管企業(yè)實際，科學謀劃國企發(fā)展，立足調(diào)整和優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，促進國有經(jīng)濟更快更好發(fā)展，確立了重點國有企業(yè)發(fā)展的新目標。
在重點國有骨干企業(yè)中，宜化集團要以“三大化工”為主導，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力提高產(chǎn)品檔次和附加值，提高國有股本在總股本中的比例，確保國有股本的控股地位，力爭銷售收入全口徑突破200億元，真正成為全省地方國有企業(yè)的“龍頭”。安琪集團要在全方位占領國內(nèi)市場的基礎上，努力拓展海外市場，加快技術(shù)進步和新產(chǎn)品研發(fā)，真正成為國際化、專業(yè)化的酵母大公司，力爭躋身全球同行業(yè)前列。宜港集團要加快與香港寶華公司合作的進展，加快云池深水港、宜港枝城配煤中心建設，依托港口、倉儲、物流優(yōu)勢，著力打造三峽地區(qū)航運中心形象，力爭把宜昌港建設成為長江流域規(guī)模較大、設施較全、效益較好、知名度很高的港口。交運集團要以股份制改造為契機，進一步整合資源優(yōu)勢，全方位拓展市場空間，加快上市準備步伐，充分發(fā)揮對周邊地區(qū)的輻射帶動作用，讓規(guī)模和效益再上一個新臺階，確保企業(yè)在全國交通客運百強的穩(wěn)固地位。夷陵國資公司要以資本營運為主導，提高運營質(zhì)量和效益，繼續(xù)推行“債務打包”，化解不良債權(quán)，為宜昌經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。商業(yè)銀行要乘勢而上，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和營運水平，努力化解金融風險，力爭企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績在省內(nèi)同類金融企業(yè)中名列第一。城投公司要抓住省域副中心城市建設機遇，努力提高工作效率，保證工程質(zhì)量，真正擔當省域副中心城市建設的主力軍。物資總公司要加快股權(quán)多元化改制，在繼續(xù)營運傳統(tǒng)物流業(yè)的基礎上，努力尋求新的主業(yè)和經(jīng)營領域，要把已收購的車溪風景區(qū)開發(fā)建設成為宜昌市內(nèi)知名的旅游企業(yè)。
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