文章來源：江蘇國資委 發(fā)布時(shí)間：2007-09-28
鎮(zhèn)江市國資委狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)不放松，全面建立十項(xiàng)工作制度，著力在提高抓落實(shí)的能力上下功夫，為提高國資監(jiān)管工作水平，完成全年工作目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是目標(biāo)責(zé)任制度。所有領(lǐng)導(dǎo)、處室和人員每周都要制定一周工作計(jì)劃，明確每天的工作任務(wù)。
二是工作報(bào)告制度。成立委績(jī)效考核小組，每月25日由各處室負(fù)責(zé)人向考核小組報(bào)告當(dāng)月工作情況，并提出下月工作安排。
三是考核獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)處室負(fù)責(zé)人的報(bào)告和實(shí)情調(diào)查，對(duì)處室工作進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。連續(xù)三個(gè)月60分以下的為末位處室。對(duì)末位處室給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)模資格，處室人員進(jìn)行適度調(diào)整和重新上崗培訓(xùn)。
四是差錯(cuò)公示制度。對(duì)不能全面準(zhǔn)確把握政策法規(guī)，提出解決問題的方案，依靠政策作出正確處理和答復(fù)的情況以及在上報(bào)的文字材料中出現(xiàn)的差錯(cuò)，張貼公示并組織全體干部評(píng)議。
五是業(yè)務(wù)主辦制度。每項(xiàng)工作都明確主辦人員、協(xié)辦人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，主辦人員從頭到尾包干負(fù)責(zé)，處室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)具體把關(guān)，并分別簽字負(fù)責(zé)，未完成任務(wù)或出現(xiàn)差錯(cuò)的各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
六是離崗見習(xí)制度。對(duì)不熟悉企業(yè)情況、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不會(huì)解決問題、進(jìn)機(jī)關(guān)時(shí)間較短、影響機(jī)關(guān)整體效率的人員，臨時(shí)送到有關(guān)企業(yè)或院校學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)情，了解企業(yè)運(yùn)作，拓寬工作思路。
七是掛牌督辦制度。對(duì)凡是沒有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成委里確定的重點(diǎn)工作，或者工作質(zhì)量差，頻繁被打回票的，除了按考核規(guī)定給予扣分，還要掛牌公示，向全體人員進(jìn)行報(bào)告。
八是輪崗交流制度。根據(jù)委里工作的需要和本人的實(shí)際表現(xiàn)，階段性地實(shí)行跨處室、跨崗位之間的交流，合理調(diào)配平衡處室之間的力量。
九是業(yè)務(wù)研討制度。對(duì)重大工作、重要活動(dòng)、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題，組織全體干部集中研討，集思廣益，在研討中統(tǒng)一思想、理清思路、完善方案。
十是業(yè)務(wù)流程制度。統(tǒng)一文件收發(fā)辦理流程，明確問題匯報(bào)處理程序，健全外出請(qǐng)示報(bào)告制度，建立規(guī)范的工作流程。