文章來源：南通國資委 發(fā)布時(shí)間：2007-07-11
南通國資委積極強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控
今年以來，南通市國資委圍繞落實(shí)保值增值目標(biāo)，不斷強(qiáng)化了企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控工作。
一是強(qiáng)化績效考核，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。完成了出資企業(yè)2006年度考核工作，嚴(yán)格按考核辦法兌現(xiàn)了年薪。下達(dá)了出資企業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)、政府交辦任務(wù)和國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)考核辦法，落實(shí)了激勵(lì)和約束措施，形成了企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、激勵(lì)層層連接的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理者履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是定期分析研究，及時(shí)解決問題。堅(jiān)持經(jīng)營情況分析制度。按季召開出資企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)，圍繞年初確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，各出資企業(yè)分別交流工作進(jìn)度和措施，研究解決經(jīng)營難題，明確各階段工作思路和舉措。注重工作調(diào)研和協(xié)調(diào)。委主要領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下企業(yè)，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，查找癥結(jié)，提出對(duì)策建議，幫助溝通協(xié)調(diào)解決。今年以來，我委分別就紡織染技改項(xiàng)目、企業(yè)上市等企業(yè)改革發(fā)展中遇到的多項(xiàng)難題，赴重點(diǎn)企業(yè)及相關(guān)部門組織了現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件妥善解決問題，取得了較好效果。組織進(jìn)行了市國有企業(yè)法制建設(shè)情況調(diào)查，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)的初步設(shè)想，積極構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
三是注重財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)審計(jì)整改。健全完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)出資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作意見》，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)管理等工作。對(duì)工貿(mào)公司、國投公司2007年度國有資本經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行了審核，委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)上述2家公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，組織力量對(duì)鹽業(yè)公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)內(nèi)審。完善了“三計(jì)結(jié)合”、“三書聯(lián)動(dòng)”動(dòng)態(tài)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，分別向工貿(mào)公司、國投公司、江蘇大生集團(tuán)、鹽業(yè)公司等4家出資企業(yè)下發(fā)了《審計(jì)整改意見書》，共提出審計(jì)整改意見33條，明確整改要求，跟蹤整改落實(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。制定并以市政府文件形式下發(fā)了《南通市市屬國有資產(chǎn)收益收繳管理暫行辦法》，加強(qiáng)了市屬國有資產(chǎn)收益的管理，規(guī)范了國有資產(chǎn)收益收繳行為。