文章來源：北京國資委 發(fā)布時間：2007-06-22
北京國資委舉辦“貫徹市十次黨代會精神
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”座談會
2007年6月15日，北京市國資委舉辦了“貫徹市十次黨代會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”座談會。市國資委黨委書記張鳳朝到會并作了講話。市國資委副主任張俊明主持了座談會，市國資委副主任龔莉、紀(jì)委書記仲兆軍等出席了會議。市國資委企（事）業(yè)單位的50多位企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了座談會。
會上，京能集團(tuán)、首旅集團(tuán)、京城機(jī)電控股公司、金隅集團(tuán)、同仁堂集團(tuán)、對外經(jīng)貿(mào)控股公司、市政路橋控股公司等7家企業(yè)就落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了座談交流。市國資委黨委書記張鳳朝充分肯定了7家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他指出，市國資委黨委連續(xù)4年在企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀主題教育，并且結(jié)合實(shí)際，一年一個重點(diǎn)，逐年推進(jìn)，不斷深化，積極把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營管理之中，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和各項(xiàng)工作，取得了很大成效。
圍繞國企如何貫徹市十次黨代會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，張鳳朝書記強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，一是國企必須把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聚焦在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上，提高企業(yè)核心競爭力。他說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。要提高企業(yè)核心競爭力，把首都建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必然要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。因此國企要以明確的態(tài)度、切實(shí)的措施，率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高效益和效率，提高環(huán)境質(zhì)量。
二是要抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。張鳳朝書記說，自主創(chuàng)新在企業(yè)的核心問題是技術(shù)創(chuàng)新。只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力，才能具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力；也只有提高技術(shù)創(chuàng)新能力，才能解決節(jié)能降耗減排等問題。近幾年，市屬國企在技術(shù)創(chuàng)新上有許多成果和亮點(diǎn)，但是國企的自主創(chuàng)新能力還不夠，所以今后國企要把注意力放在提高技術(shù)創(chuàng)新能力上，并重點(diǎn)抓好三件事：即一要形成有利創(chuàng)新的輿論和企業(yè)文化，形成尊重勞動、尊重科學(xué)、尊重創(chuàng)造、尊重貢獻(xiàn)的氛圍；二要形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的體制和機(jī)制；三要抓好技術(shù)創(chuàng)新的人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要圍繞企業(yè)主業(yè)、主產(chǎn)品、主要服務(wù)功能和服務(wù)項(xiàng)目去研究管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
三是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式要把節(jié)能降耗減排作為重點(diǎn)。張鳳朝書記說，北京步入城市化快速發(fā)展時期，能源、水、土地等資源供應(yīng)不足的矛盾越來越突出。所以國企一定要按照市十次黨代會提出的推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化的要求，大力發(fā)展高端、高效、高附加值、高輻射力產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并重，從根本上改變目前企業(yè)目前管理粗放的狀態(tài)，特別是要改變對二、三級子公司管理粗放的狀態(tài)，真正做到以財務(wù)管理為中心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，把節(jié)能降耗減排作為當(dāng)前突出重點(diǎn)要解決的問題，提高管理水平，把節(jié)能降耗減排落到實(shí)處。