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廣西國(guó)資委首次實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬分配管理取得重要成果

文章來(lái)源:廣西國(guó)資委  發(fā)布時(shí)間:2006-10-30

廣西國(guó)資委首次實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬分配管理取得重要成果

  按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,為切實(shí)履行自治區(qū)直屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé),建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),在對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委及各省(區(qū))市相關(guān)辦法廣泛調(diào)研并征求區(qū)監(jiān)管企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,2005年,自治區(qū)國(guó)資委制定出臺(tái)了《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》及配套薪酬管理的兩個(gè)文件,全面、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。按照全面了解情況、個(gè)別協(xié)商指標(biāo)、有利企業(yè)發(fā)展、廣泛調(diào)動(dòng)積極性的原則,自治區(qū)國(guó)資委組織監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2005年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),19戶(hù)監(jiān)管企業(yè)除1戶(hù)企業(yè)因情況特殊沒(méi)有確定利潤(rùn)總額目標(biāo),僅考核定性指標(biāo)外,18戶(hù)企業(yè)均確定了利潤(rùn)總額目標(biāo)。

  與業(yè)績(jī)考核工作配套,自治區(qū)國(guó)資委制定出臺(tái)《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》、《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》,堅(jiān)持以業(yè)績(jī)考核結(jié)果為依據(jù),統(tǒng)籌兼顧各方面的利益,正確處理好收入分配中的各種關(guān)系,把企業(yè)負(fù)責(zé)人的收入與企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合起來(lái),合理把握企業(yè)薪酬負(fù)責(zé)人與職工工資水平的比例。到2005年底前,自治區(qū)國(guó)資委按照《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》的要求,全部審核批復(fù)了監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬方案。

  2006年,在自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在自治區(qū)各有關(guān)部門(mén)的積極支持和監(jiān)管企業(yè)的配合下,自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)首次實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬分配管理取得重要的成果。

  一、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核開(kāi)局良好

  據(jù)對(duì)2005年企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),監(jiān)管企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)增加值104.85億元,同比增長(zhǎng)16.51%;銷(xiāo)售收入474.12億元,同比增長(zhǎng)27.59%;資產(chǎn)總額609.34億元,同比增長(zhǎng)18.08%;所有者權(quán)益245.85億元,同比增長(zhǎng)10.2%,為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。從總體完成情況來(lái)看,18戶(hù)除3戶(hù)企業(yè)未完成考核任務(wù)外。其余15戶(hù)企業(yè)完成或超額完成考核任務(wù)。如果剔除廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司主要由于受鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下降造成實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額下降影響,其余17戶(hù)企業(yè)2005年完成利潤(rùn)總額目標(biāo)值的120.61%。這說(shuō)明,自治區(qū)國(guó)資委所確定的目標(biāo)值基本符合 “跳一跳,夠得著”的積極穩(wěn)妥原則。

  企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的開(kāi)展,對(duì)自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束效果。一是通過(guò)建立健全自上而下的業(yè)績(jī)考核體系和層層分解落實(shí)考核目標(biāo),使企業(yè)增強(qiáng)了利潤(rùn)和資本回報(bào)意識(shí),形成了責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制,調(diào)動(dòng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和廣大職工的積極性,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。18戶(hù)企業(yè)中,有15戶(hù)企業(yè)完成或超額完成了利潤(rùn)目標(biāo)值。二是通過(guò)突出對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核,強(qiáng)化了企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的管理,有效地提高了監(jiān)管企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和管理水平,企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理得到加強(qiáng),財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到提高,節(jié)能降耗、降本增效工作取得顯著成效,安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

  二、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理開(kāi)始走上正軌

  為了促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建立起短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的比較完善的企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)體系,規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入,《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》、《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪由基薪、績(jī)效年薪、特別獎(jiǎng)勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)四部分構(gòu)成。企業(yè)負(fù)責(zé)人基薪根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模系數(shù)、上年度全區(qū)國(guó)有企業(yè)在崗職工平均工資、企業(yè)所在地國(guó)有企業(yè)在崗職工平均工資、本企業(yè)在崗職工平均工資等因素確定基薪基數(shù),同時(shí)根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中利潤(rùn)總額目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)節(jié),基薪當(dāng)年領(lǐng)取。企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤,以基薪為基數(shù),根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,在基薪的0—3倍確定。如果考核年度發(fā)生企業(yè)負(fù)責(zé)人違紀(jì)違規(guī)、企業(yè)拖欠職工工資、未按期足額繳納職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)發(fā)生特大安全事故、特大傷亡事故等重大事項(xiàng)要相應(yīng)扣減年薪。企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪列入企業(yè)次年成本,由企業(yè)一次性提取,分期兌現(xiàn)。其中,績(jī)效年薪的60%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn),其余40%實(shí)行延期至整個(gè)任期完成后兌現(xiàn)。《廣西壯族自治區(qū)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》的實(shí)施,從機(jī)制上解決企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)與約束機(jī)制不健全和不完善的問(wèn)題,對(duì)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放進(jìn)行規(guī)范,改變過(guò)去企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放苦樂(lè)不均,沒(méi)有和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及效益掛鉤的混亂情況。2006年根據(jù)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況,綜合基薪、績(jī)效年薪及扣減情況,最后確定了19戶(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人2005年年薪總額,企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理邁出了有力步伐,走上了正軌。

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