文章來源：石家莊國資委 發(fā)布時(shí)間：2014-11-14
為督導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建和完善內(nèi)部控制管理體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，石家莊市國資委深入常山集團(tuán)、北人集團(tuán)等八家企業(yè)進(jìn)行了督導(dǎo)調(diào)研，分別結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)對現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理。從調(diào)研情況看，一是企業(yè)普遍搭建了內(nèi)部控制管理體系框架，但部分企業(yè)管理不夠科學(xué)和規(guī)范；二是注重形式，不注重實(shí)效，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合上存在欠缺；三是個(gè)別企業(yè)重視程度不夠，沒有做為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段對待。
為此，對企業(yè)提出了以下要求：一是提高認(rèn)識(shí)，把構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系建設(shè)提升到強(qiáng)化企業(yè)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高度對待此工作。二是建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)此項(xiàng)工作，將遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合，重點(diǎn)解決目標(biāo)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使建立的內(nèi)控體系能夠廣為接受、易于執(zhí)行、行之有效。三是各監(jiān)管企業(yè)在2015年前普遍建立起科學(xué)，規(guī)范的內(nèi)部控制體系。四是要加強(qiáng)部門之間協(xié)作配合，確保有效運(yùn)行。五是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和效果評價(jià)。