文章來源：人民日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2015-04-09
上海國資改革又有新舉措。華誼集團(tuán)將核心資產(chǎn)注入下屬上市公司雙錢股份，從而實(shí)現(xiàn)了核心資產(chǎn)的重組上市。通過市場配置資源，集“舢板船”為“航空母艦”，這是上海國資改革走出的又一條路徑。
華誼集團(tuán)由原來的化工局改制而成，是授權(quán)經(jīng)營的全民企業(yè)，下屬有100多家企業(yè)，以化工業(yè)為主，門類齊全。除了三家上市公司——雙錢股份、三愛富、氯堿股份，其它規(guī)模都比較小。“過去是船小好調(diào)頭，小而精是優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在，這些產(chǎn)品單一企業(yè)面臨競爭壓力，如果不作出調(diào)整，不利于參與競爭，所以要實(shí)施拳頭戰(zhàn)略。”華誼集團(tuán)董事長劉訓(xùn)峰說。
華誼集團(tuán)成員企業(yè)面臨的一個(gè)突出難題是融資難。化工業(yè)的波動(dòng)性很高，發(fā)展需要投資量大。“近5年，集團(tuán)累計(jì)投入已超過200億元，采用過市場上所有的融資方式，包括：無擔(dān)保海外債券、企業(yè)債、中票短融等，還成立了財(cái)務(wù)公司，融資成本降低了很多，但每年財(cái)務(wù)成本還是近十億元。靠銀行間接融資遇到瓶頸，提高負(fù)債率再融資的可能性不大。為產(chǎn)業(yè)發(fā)展考量，必須另辟蹊徑，依靠資本市場走出一條新路。”華誼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)常清談道。
2013年底，上海國資改革出臺(tái)了“20條意見”，利用國內(nèi)外多層次資本市場，推動(dòng)企業(yè)整體上市，是重要一條。華誼集團(tuán)改革因此提速。
用最直接最快的方式實(shí)現(xiàn)重組，是華誼改制的出發(fā)點(diǎn)。華誼為此梳理了下屬100多家企業(yè)，根據(jù)資產(chǎn)合規(guī)、收入效益、發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、安全環(huán)保等要素評(píng)估，最終選擇將7家企業(yè)的資產(chǎn)注入雙錢股份，實(shí)現(xiàn)了華誼國有資產(chǎn)的證券化上市。
本次重組完成后，雙錢股份將納入大股東華誼集團(tuán)旗下的能化公司、新材料公司、精化公司、投資公司、天原公司、信息公司和財(cái)務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)板塊將涵蓋能源化工、精細(xì)化工、化工服務(wù)等業(yè)務(wù)，結(jié)合原有綠色輪胎業(yè)務(wù)，構(gòu)筑“3+1”的化工產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、體制架構(gòu)。
雙錢股份的競爭力因此大大提升。一方面通過橫向、縱向產(chǎn)品延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，從而形成“基礎(chǔ)化工產(chǎn)品——中下游化工原輔材料產(chǎn)品——終端用戶產(chǎn)品（含綠色輪胎）”化工產(chǎn)業(yè)鏈的一體化業(yè)務(wù)體系。另一方面，新的上市公司整合打造統(tǒng)一的銷售及采購平臺(tái)，降低采購和銷售的成本以降低運(yùn)營成本，構(gòu)建合理高效的資源配置體系并有效監(jiān)控生產(chǎn)制造型企業(yè)的庫存水平，提高資源利用效率，與貿(mào)易業(yè)務(wù)構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，提升公司的原材料采購及產(chǎn)品市場銷售過程中的議價(jià)能力。
同時(shí)，化工服務(wù)中的貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊將與金融、物流、信息三大平臺(tái)整合，實(shí)現(xiàn)“商流”“物流”“資金流”“信息流”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。一個(gè)具有較強(qiáng)競爭力的“航空母艦”因此形成。