文章來源：內(nèi)蒙古國資委 發(fā)布時(shí)間：2015-09-08
為深化收入分配制度改革，推動國有企業(yè)健全和完善市場化工資決定機(jī)制和內(nèi)部激勵約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，內(nèi)蒙古國資委于8月11日制定印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法操作指引》，該辦法從印發(fā)之日起施行，《內(nèi)蒙古國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法（試行）》（內(nèi)國資分配字﹝2010﹞41號）同時(shí)廢止。
《辦法》著重企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，突出分類管理、效益導(dǎo)向原則，引導(dǎo)企業(yè)探索創(chuàng)新收入分配的調(diào)控機(jī)制，主要從七個方面進(jìn)行完善和優(yōu)化：一是強(qiáng)化工資總額的預(yù)算管理；二是加強(qiáng)工資總額的分類指導(dǎo)；三是完善工資總額的核定機(jī)制和效益聯(lián)動機(jī)制；四是探索工資總額的備案制度；五是進(jìn)推進(jìn)企業(yè)的分級管理；六是優(yōu)化了工資總額調(diào)控機(jī)制；七是引入工資總額的周期管理和結(jié)余管理。