文章來源：廣西省國資委 發(fā)布時間：2016-03-09
3月3日至4日，廣西國資委監(jiān)管企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)班暨清理整合所屬企業(yè)減少管理層級座談會在柳州召開。廣西國資委黨委委員、副主任王曉華出席會議并講話。各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共100余人參加會議。
北大縱橫生產(chǎn)運(yùn)營咨詢研究院院長鈕黔應(yīng)邀在培訓(xùn)班進(jìn)行授課。他就什么是精細(xì)化（精益）管理、為什么要實(shí)施精細(xì)化管理、如何構(gòu)建精細(xì)化（精益）管理體系進(jìn)行了講解，并對央企實(shí)施精細(xì)化（精益）管理案例進(jìn)行了分析。廣西投資集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)等6戶企業(yè)作了典型發(fā)言，與會代表進(jìn)行了相互交流和討論。
王曉華副主任對培訓(xùn)班和座談會進(jìn)行了總結(jié)。他肯定了企業(yè)近兩年來開展精細(xì)化管理和清理整合所屬企業(yè)減少管理層級工作所取得的成績，指出了當(dāng)前企業(yè)推動精細(xì)化管理和清理整合所屬企業(yè)減少管理層級工作存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)一要高度重視精細(xì)化管理和清理整合所屬企業(yè)減少管理層級工作，二要進(jìn)步一提高認(rèn)識，最大的困難源自觀念的轉(zhuǎn)變，三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把這兩項工作作為“一把手”工程來抓，四要認(rèn)真思考發(fā)展定位，將企業(yè)的企業(yè)精細(xì)化管理及清理整合集團(tuán)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，五要認(rèn)真貫徹落實(shí)，采取切實(shí)有效的措施推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作及清理整合集團(tuán)四級以下子企業(yè)，六要強(qiáng)化集團(tuán)管控和構(gòu)建風(fēng)險防控體系，完善各級子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各項決策和經(jīng)營管理更適應(yīng)市場競爭的要求。