文章來源：江蘇省國資委 發(fā)布時(shí)間：2016-08-09
日前，南京市國資委召開了市屬集團(tuán)工資管理自查情況專題匯報(bào)會，黃茹原副主任到會并提要求。本次匯報(bào)會是南京市國資委今年開展的2015年工資管理檢查的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，會上由重點(diǎn)抽查的5家集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)工資管理自查情況、交流管理經(jīng)驗(yàn)，委相關(guān)處室和外派集團(tuán)監(jiān)事參加了會議。匯報(bào)內(nèi)容主要包括：集團(tuán)及子企業(yè)工資管理制度建立健全情況、2015年工資總額核定情況、職工收入分配和支出管理情況、集團(tuán)對子企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核情況、工資管理存在的問題及下一步的工作打算等。
黃茹原副主任在聽取各集團(tuán)的匯報(bào)后，充分肯定了集團(tuán)工資管理及自查成效，要求各相關(guān)集團(tuán)在工資總額核定及管理方面，進(jìn)一步堅(jiān)持績效導(dǎo)向和市場化方向。一是要健全職工收入分配管理制度，實(shí)行內(nèi)部分配差異化。全面完善工資管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部工資增長的決定和分配機(jī)制；建立健全全員績效考核制度，探索實(shí)施與崗位績效、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤的中長期激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性；二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，規(guī)范工資支出管理。嚴(yán)格按企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)會計(jì)制度要求，計(jì)提、發(fā)放和核算工資，規(guī)范工資、福利管理，杜絕亂發(fā)獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、實(shí)物等現(xiàn)象；三是要體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)提質(zhì)增效和價(jià)值創(chuàng)造。集團(tuán)對子企業(yè)工資總額核定，要按照分類管理的要求，區(qū)別商業(yè)一類、商業(yè)二類和公益類企業(yè)，“一企一策”合理確定工資總額增幅；四是要科學(xué)管理，全面實(shí)行分類工效掛鉤管理。工資總額核定要與績效聯(lián)動(dòng)，與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核相聯(lián)系；五是要加強(qiáng)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)要將人力資源管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)作；加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，有效發(fā)揮人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益全面提升等方面的積極作用。