文章來源：江蘇省國資委 發(fā)布時間：2016-09-02
隨著市屬國有企業(yè)資產(chǎn)、資源整合到位，國資國企改革向縱深推進(jìn)，近期，連云港市國資委立足管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，充分借助監(jiān)事會、聘任外部董事派駐企業(yè)、“三重一大”決策制度等監(jiān)管舉措，有力推動了市屬國有企業(yè)健康有序運行。
一是充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督作用。市屬國有企業(yè)監(jiān)事會堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，不斷提升履職能力，深入開展監(jiān)督檢查工作。今年以來，監(jiān)事會在企業(yè)開展調(diào)研工作百余次，實施財務(wù)監(jiān)督檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題35條，提出工作建議60條，列席企業(yè)重大會議118次，完成調(diào)研報告30份、監(jiān)督檢查報告3份，發(fā)出工作建議函5份。通過開展監(jiān)督檢查工作，切實加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，更好的服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。
二是積極推動董事會規(guī)范運作。在選聘并委派外部董事、加強(qiáng)董事會制度建設(shè)、規(guī)范外部董事考核的基礎(chǔ)上，對市屬監(jiān)管企業(yè)董事會決策成效提出明確要求，對于企業(yè)董事會決策事項不明確、召開不及時、準(zhǔn)備不充分、決策成效不顯著等問題進(jìn)行提醒和指導(dǎo)，進(jìn)一步提升了董事會科學(xué)決策水平，不斷推進(jìn)市屬監(jiān)管企業(yè)董事會工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
三是密切關(guān)注“三重一大”決策事項。按照連云港市委組織部、連云港市國資委《關(guān)于建立健全市屬國有企業(yè)“三重一大”決策制度實施辦法有關(guān)事項的通知》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)落實黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會審議或決策的“三重一大”事項范圍，嚴(yán)格要求企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策方式和程序，對混淆三類會議的相關(guān)企業(yè)及時提示，并要求迅速整改。