文章來源：大連國資委 發(fā)布時間：2014-01-07
2013年12月20日，大連市國資委召開出資企業(yè) 2013 年度財務(wù)決算工作會議，認(rèn)真總結(jié)2012年度出資企業(yè)財務(wù)決算工作，布置 2013 年度財務(wù)決算工作的重點任務(wù)與要求，培訓(xùn)講解2013 年度財務(wù)決算報表編制要求及其軟件操作。市國資委副主任王怡參加會議并講話。會議由市國資委業(yè)績考核處處長吳志加主持，各企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會議。
王怡副主任在講話中強(qiáng)調(diào)：企業(yè)財務(wù)決算是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合反映，同時也是企業(yè)實施績效考評、管控重大事項、調(diào)整經(jīng)營決策、優(yōu)化資源配置等各項管理工作的基礎(chǔ)支撐手段。2012年，各出資企業(yè)加強(qiáng)組織，充分發(fā)揮決算管理功能，在夯實經(jīng)營成果、落實降本增效措施、清查核實資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)與運(yùn)行效率、檢查評價內(nèi)部控制效果、推動經(jīng)營管理問題整改等方面取得了明顯成效。但是也存在個別企業(yè)資產(chǎn)清查不徹底，債權(quán)債務(wù)清理不及時，應(yīng)收賬款大幅增加，存貨底數(shù)不清等問題。
關(guān)于做好 2013 年度財務(wù)決算工作，王怡副主任要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工。各企業(yè)要高度重視，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保決算工作有序開展。要統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成多部門共同參與、協(xié)同配合的工作機(jī)制，確保財務(wù)與非財務(wù)信息有效銜接。財務(wù)部門要認(rèn)真做好牽頭組織和協(xié)調(diào)工作，投資、規(guī)劃、薪酬、考核、審計等部門要積極配合，落實各類數(shù)據(jù)的填報責(zé)任，按照職責(zé)分工和工作要求，按時保質(zhì)完成報表填報工作。 二是要規(guī)范會計核算，確保信息質(zhì)量。各企業(yè)在抓好“穩(wěn)增長”工作的同時，要高度重視會計信息質(zhì)量，規(guī)范會計核算。要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和有關(guān)財務(wù)管理要求，規(guī)范各級各類子企業(yè)的會計核算，確保會計信息真實準(zhǔn)確，全面反映各類交易事項，完整記錄全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益，合理、規(guī)范確定合并報表范圍。要規(guī)范特殊業(yè)務(wù)核算，要嚴(yán)格遵守財務(wù)決算工作紀(jì)律，市國資委對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)弄虛作假、經(jīng)營成果不實的行為，將依法嚴(yán)肅處理。三是規(guī)范報表編制，嚴(yán)格審核把關(guān)。各企業(yè)要按照全級次報送工作要求，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，層層落實編制責(zé)任，規(guī)范編制決算報表，確保決算報告編制質(zhì)量。要認(rèn)真填報各項數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)報表、報表附注等進(jìn)行認(rèn)真核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系正確，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息銜接；要認(rèn)真撰寫各項說明材料，深入分析數(shù)據(jù)增減變化的原因。要認(rèn)真組織財務(wù)決算審核工作，通過集團(tuán)會審、分組審核、子企業(yè)交叉互審等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)填報、信息披露等方面的問題，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，不斷提高決算報告質(zhì)量。四是加強(qiáng)審計管理，提高審計質(zhì)量。各企業(yè)要切實加強(qiáng)決算審計管理：，早啟動、早布置，嚴(yán)格審計工作紀(jì)律，督促中介機(jī)構(gòu)切實履行審計程序，規(guī)范出具審計報告。要認(rèn)真做好審計配合工作，及時提供相關(guān)資料，不得干預(yù)審計工作的客觀獨立性，對中介機(jī)構(gòu)提出的審計調(diào)整意見要及時研究和調(diào)整。 五是深化數(shù)據(jù)分析，拓展成果運(yùn)用。要充分利用財務(wù)決算成果，圍繞價值提升，對企業(yè)成本費用、資源配置和資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行深入分析，揭示經(jīng)營短板、提出對策建議，促進(jìn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。要加強(qiáng)盈利結(jié)構(gòu)及增減利因素分析，深入剖析板塊運(yùn)營狀況；強(qiáng)化現(xiàn)金流和資金鏈分析，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。