文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2013-09-27
山東能源強化四項管理清查存量資產，一是加強基礎管理。進一步梳理完善各項措施和辦法，促進存量資產管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。新礦集團修改完善了存貨管理制度，臨礦集團制定了物資需求計劃管理辦法，降低了存貨占用。
二是加強修舊利廢管理。牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，積極對廢舊物資進行修復利用。肥礦集團認真規(guī)范“外委維修”，加強層級審批，逐步降低維修費用支出。8月末，原材料庫存比控制目標降低281萬元。
三是加強存量資產管理。制定了存量資產內部“消化”方案，由供應中心牽頭加大對各礦業(yè)集團閑置可用資產的內部調劑力度，實現(xiàn)內部消化利用。對閑置資產、淘汰物資，采用公開拍賣等方式盡快處理，減少資金占用。棗礦集團建立了低值易耗品倉庫，深化精細化管理、市場化運作，有效盤活了存量資產。
四是加強物資供應管理。結合SAP上線運行，建立物資供應與生產體系聯(lián)動機制，推廣“日物資配送”模式，合理編制需求計劃，提高計劃準確率，降低物資采購成本。