文章來(lái)源：湖北國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2013-08-13
湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“工建集團(tuán)”）堅(jiān)持不懈推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量和效益大大提升，產(chǎn)值從2007年的10億元提升到2012年的30億元以上（其中總承包公司和國(guó)際工程公司完成產(chǎn)值19.73億元），增長(zhǎng)200%；凈利潤(rùn)從2007年的-478萬(wàn)元增長(zhǎng)至2012年1219萬(wàn)元（其中總承包公司和國(guó)際工程公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2761萬(wàn)元），增長(zhǎng)355%。
一是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。每年，集團(tuán)公司與總承包公司、國(guó)際工程公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。總承包公司、國(guó)際工程公司根據(jù)合同條件認(rèn)真測(cè)算上交比例，與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等作詳盡規(guī)定。在具體管理目標(biāo)中，對(duì)成本、工程量、工期、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工指標(biāo)等都作了定量規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理再把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體的單項(xiàng)工程和責(zé)任人，形成了“橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的責(zé)任機(jī)制。
二是實(shí)行項(xiàng)目授權(quán)管理。在市場(chǎng)拓展方面，總承包公司立足國(guó)內(nèi)，從中部市場(chǎng)拓展至新疆、內(nèi)蒙古等西部市場(chǎng)，工程項(xiàng)目遍及19個(gè)省市區(qū)，從單一的施工總承包逐步向BT、BOT、EPC等工程總承包方式轉(zhuǎn)變，單項(xiàng)合同額攀升至20億元。國(guó)際工程公司有選擇地加大海外市場(chǎng)開拓力度，積極推動(dòng)與上海電氣、中電投等大企業(yè)集團(tuán)的合作，目前進(jìn)駐七個(gè)國(guó)家實(shí)施海外工程項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目管理方面，總承包公司和國(guó)際工程公司強(qiáng)化資金控制權(quán)、項(xiàng)目成本控制權(quán)、對(duì)外合同簽訂權(quán)、利益分配權(quán)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
三是實(shí)行高效集團(tuán)管控。集團(tuán)公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)管，嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)防范各種法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)完善制度、安全生產(chǎn)大檢查、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查等措施有效消除安全和質(zhì)量隱患；通過(guò)對(duì)內(nèi)實(shí)行資金集中管理、對(duì)外采取銀行授信等融通資金，解決項(xiàng)目資金短缺的矛盾；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的中期檢查和竣工審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)管效能，全方位防止項(xiàng)目效益流失。
四是推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化。集團(tuán)公司對(duì)對(duì)面積在10000平方米以上或造價(jià)在3000萬(wàn)元以上的單體工程實(shí)行以合同為主線、以成本為核心的過(guò)程管理監(jiān)控。通過(guò)利用信息技術(shù)，將人、財(cái)、物的管理集成到同一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)材料采購(gòu)、工程分包及租賃等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行同步監(jiān)控，信息傳遞不僅變得便捷、迅速，而且管理部門可以直接進(jìn)行對(duì)比、分析和判斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)預(yù)警。
五是增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。在項(xiàng)目黨支部設(shè)置上堅(jiān)持“三個(gè)不論”的原則：即不論項(xiàng)目大小，保證配備三名以上黨員；不論工期長(zhǎng)短，必須組建黨支部；不論專兼職支部書記，一律參加崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目黨支部積極引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)職工積極參與工程項(xiàng)目建設(shè)，不斷打造集團(tuán)精品工程，創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三責(zé)聯(lián)考”，即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行統(tǒng)一考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。