文章來源：山東國資委 發(fā)布時(shí)間：2013-05-13
近年來，山東能源以改革創(chuàng)新為突破口，改變以往靠礦井提產(chǎn)、靠煤炭提價(jià)、靠條件好轉(zhuǎn)的增長模式，走上一條內(nèi)涵增長的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。一是推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新。圍繞“能源綜合解決方案供應(yīng)商”的商業(yè)模式，以滿足用戶需求、為用戶提供全方位的能源解決方案為中心，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)、從輸出煤炭到輸出技術(shù)服務(wù)、從單一貿(mào)易到貿(mào)易和金融相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。下一步，將在加快參股蒙西-華中鐵路的基礎(chǔ)上，加快港口、貨場等物流節(jié)點(diǎn)布局。依托礦用物資在線和能源礦產(chǎn)交易中心兩個(gè)電子交易平臺(tái)，為客戶提供一站式服務(wù)。充分發(fā)揮在煤炭開采方面的人才、管理和技術(shù)優(yōu)勢，向煤炭企業(yè)特別是非煤涉礦企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈的“管家式”服務(wù)，打造出沒有資源的資源開采企業(yè)。利用財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行等金融平臺(tái)，開展企業(yè)內(nèi)部貸款、融資租賃、供應(yīng)鏈融資等金融服務(wù)。二是推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。積極推進(jìn)大宗物資集中采購，在去年集中采購49個(gè)品種6.5億元物資、降低采購成本2945萬元的基礎(chǔ)上，推進(jìn)大宗物資集中采購統(tǒng)管率達(dá)到70%以上，力爭90%。推行大型設(shè)備“五統(tǒng)一”管理，打造大型設(shè)備采購和調(diào)劑平臺(tái)，在礦井比較集中的區(qū)域建立大型設(shè)備儲(chǔ)備倉庫，以內(nèi)部租賃的方式，提高設(shè)備使用效率。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，形成人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的全新經(jīng)營機(jī)制。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。目前，山東能源已擁有2個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)國家級(jí)工程研究中心，11個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2個(gè)省級(jí)工程研究中心，2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心，3個(gè)博士后科研工作站，2個(gè)“泰山學(xué)者”崗位，2個(gè)院士工作站。下一步，將整合各單位技術(shù)創(chuàng)新資源，加快建立一批開放式的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。圍繞重大關(guān)鍵技術(shù)，分專業(yè)落實(shí)各單位創(chuàng)新主體地位。適時(shí)成立技術(shù)服務(wù)公司，推進(jìn)科技創(chuàng)新的市場化運(yùn)作。四是推動(dòng)人才工作創(chuàng)新。把獲取、用好人才擺在比礦產(chǎn)資源開發(fā)更加重要的位置，通過打造“人才高地”搶占“發(fā)展高地”。推進(jìn)分配制度改革。樹立用財(cái)富回報(bào)才智的理念，推行高端人才市場化薪酬制度，著力構(gòu)建企業(yè)的“人才特區(qū)”，打造“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。