文章來源：湖北國資委 發(fā)布時間：2013-05-09
湖北省聯合發(fā)展投資集團有限公司（以下簡稱“省聯投集團”），大手筆開展資本運營，積極推進重大項目建設，努力打造服務“兩型”社會建設的“湖北淡馬錫”，探索出了一條生態(tài)、集約、和諧、可復制、可持續(xù)的新型城鎮(zhèn)化道路。2012年，集團資產達到543億元，完成投資120億元，實現營業(yè)收入52億元，利潤總額2億元。在完成省委省政府重大戰(zhàn)略任務的同時獲得了長足的發(fā)展。
一、積極進取，整合創(chuàng)新，重大項目全面推進
2012年，湖北省聯投集團“兩型”社會各項重大項目建設高潮迭起，標桿示范作用日益凸顯。一是花山生態(tài)新城建設初顯成效。5月22日，湖北省首個綠色三星公共建筑“花山生態(tài)藝術館”投入使用，向全社會呈上一張鮮活的生態(tài)“城市名片”，僅半年就接待國家部委和省市領導、業(yè)界學界專家參觀考察130余批次，獲得社會各界廣泛關注，好評如潮。新城產業(yè)支撐與功能性項目——武漢軟件新城奠基啟動，20萬方國際研發(fā)區(qū)全部封頂，作為“雙谷”（中國光谷與美國硅谷）合作首個項目，成功簽約甲骨文、信必優(yōu)等數家硅谷巨頭與世界五百強企業(yè)，“低碳門檻準入、龍頭項目拉動、開發(fā)聯盟支撐”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。希爾頓酒店揭開面紗，首個樓盤“碧桂園生態(tài)城”引爆武漢樓市，一舉刷新武漢市單日銷售套數及銷售額雙項記錄，全年成交金額突破14億元。二是鄂州梧桐湖、咸寧梓山湖新城理順地方合作機制，建設進程全面提速。面對辦公環(huán)境艱苦、人員緊缺等困難，公司干部職工以工地為家，夜以繼日，不辭勞苦，將聯投精神轉化為攻堅克難、腳踏實地推動新城建設的強大動力。一方面積極爭取地方政府支持，不斷健全政企合作機制；一方面加快征地拆遷與市政基礎設施配套，為招商引資項目落地奠定堅實基礎。梧桐湖新城實現公司與管委會的“統(tǒng)一領導、聯合辦公”，8條主要市政道路與管網鋪設進展迅速，碧桂園旅游地產、湖北省人防示范工程、東湖高新信息技術產業(yè)化基地等一批億元項目“鳳棲梧桐”。梓山湖新城項目團隊建立了與市政府的定期對話機制和例會制度，超計劃爭取建設用地規(guī)劃指標3平方公里，梓山湖大道6公里路基全線拉通，碧桂園樓盤破土動工。三是城際鐵路、黃鄂高速通車在即，武漢城市圈“同城時代”指日可待。截至2012年底，城際鐵路四條支線已完成總投資的70%，武咸、武黃、武岡線都計劃于今年正式通車。黃鄂高速作為武漢與黃岡實現公路、鐵路、軌道交通全方位“無縫對接”的省級重點工程，項目關鍵控制性工程——黃岡長江大橋已正式合龍，全年完成投資8.73億元，將于今年與城鐵武岡線同步貫通。四是荊州農高區(qū)和黃梅小池開發(fā)項目建設起步。與荊州市政府合作組建華中農高投資有限公司，助力荊州城市復興和省級“壯腰”工程；與黃岡市、黃梅縣政府合作建設小池濱江新區(qū)，探索跨省域、跨區(qū)域、跨江域合作開發(fā)新機制。
二、信用提升，規(guī)模擴大，融資通道全線發(fā)力
2012年，面對金融監(jiān)管和貨幣政策深度調整的雙重不利影響，湖北省聯投集團創(chuàng)新思路，建立整體信用體系，著力突破了擔保資源缺乏、資金來源單一等瓶頸制約。一是對內深挖潛力，提升資本證券化水平。推動路橋集團并入東湖高新的重大資產重組成功獲批并如期實施，成為國內首例“資產注入+配套融資”的并購重組項目，實現集團6成以上營業(yè)收入證券化，上市公司重組后的收入、利潤和資產規(guī)模均實現了倍增，同時新股和公司債券成功發(fā)行，使得東湖高新沉寂多年的融資能力得以重新釋放。二是積極對外攻堅，拓展融資渠道。集團主權信用評級獲權威中介機構評定為AA+，在湖北省內首家實現企業(yè)債券和中期票據同步發(fā)行，銀行同業(yè)擔保隨即跟進，到位信用融資90億元，節(jié)約抵押資產近150億元。成功引進平安集團50億元保險債權資金支持項目建設。海外融資歷時兩年也成功入境，信托資管工具實現綜合運用，工行單筆股權信托融資規(guī)模達46億。2012年，通過直融、間融產品的全覆蓋，集團完成融資總額191億元，較2011年度增長145%，全面融資工作成績斐然。
三、加強管理，提升效能，經營效益整體提升
湖北省聯投集團自2010年啟動全面預算管理以來，通過健全組織保障、充實管理內涵、規(guī)范編制流程、強化過程監(jiān)督、掛鉤績效考評，基本建立了集團員工全員參與、全過程控制的預算管理體系，各子企業(yè)管理效能顯著提升，集團公司整體經營效益逐步顯現。2012年，集團公司下屬聯交投公司管理人員精簡20%，營業(yè)收入穩(wěn)步增長34%，全口徑管理費用較預算減支372萬元。路橋集團總部管理部門由13個整合為7個，中層干部全部重新競聘上崗，部分管理人員下沉項目一線，輸送一批業(yè)務骨干，公司活力得到有效激發(fā)。建筑設計院與各分所簽訂業(yè)務約定書，責任層層落實，去年完成凈利潤834萬元，超目標值248%。聯投商貿為集團提供物資供應，打造集團融資二級平臺，全年完成融資11.15億元，同比增長262%；新大地酒店接待能力和顧客滿意度得到顯著提升，市場化物業(yè)管理業(yè)務漸成氣候，營業(yè)收入同比增長13%。
2013年，湖北省聯投集團將以新型城鎮(zhèn)化項目建設統(tǒng)領全局，整合板塊資源，創(chuàng)新管理機制，著力提升集約化、規(guī)模化經營效益，力爭完成政策性投資65億元、融資80億元、經營性現金流入73億元，總資產規(guī)模達到685億元，為提前實現資產規(guī)模過千億、投融資總量過千億階段性目標奠定堅實基礎。