文章來源：山東國資委 發(fā)布時(shí)間：2013-05-08
山東航空公司以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，以推進(jìn)營銷隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)為抓手，完善營銷委績效考核體系，狠抓精細(xì)管理，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一是不斷完善績效考核體系。積極探索，充分溝通，從理念傳導(dǎo)到績效合約的制定簽署，扎實(shí)推進(jìn)績效管理工作。深入了解公司績效管理體系和變化，推進(jìn)了II、III級(jí)考核體系建設(shè)，舉辦績效管理專題培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握了績效管理工具的應(yīng)用，提高全員的大局觀和主人翁意識(shí)。加強(qiáng)部門內(nèi)外溝通，在優(yōu)化部門內(nèi)部各級(jí)績效合約KPI指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)外站相關(guān)工作的管控力度。通過“與行業(yè)比，與目標(biāo)比，與自己比”三個(gè)維度進(jìn)一步完善績效指標(biāo)體系。量化指標(biāo)和定性指標(biāo)充分結(jié)合，既能體現(xiàn)出結(jié)果導(dǎo)向，又注重過程考核，使得II、III級(jí)指標(biāo)體系更有效地支撐部門重點(diǎn)工作和體現(xiàn)崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)一線銷售部門以及核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核力度。在對(duì)收益管理部的考核中，推行收益全面預(yù)算管理，加入航線競(jìng)爭(zhēng)考核，并討論形成了部門考核方案；不斷完善營業(yè)部考核方案，加大同行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的考核力度，進(jìn)一步完善劣勢(shì)航班考核。通過不斷精準(zhǔn)化的績效考核，形成對(duì)市場(chǎng)以及銷售情況的數(shù)據(jù)支持，使其成為營銷決策分析的工具。
二是構(gòu)建黨群共建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，以黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的方式，廣泛開展群體活動(dòng)。營銷委黨委結(jié)合部門實(shí)際工作特點(diǎn)與性質(zhì)，找出契合各個(gè)工作崗位項(xiàng)目方式，在廣泛征求廣大員工意見和建議的基礎(chǔ)上，成立了羽毛球協(xié)會(huì)、健身舞蹈協(xié)會(huì)、攝影書畫協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)七個(gè)協(xié)會(huì)，吸納了來自濟(jì)、青、煙、廈、渝的會(huì)員291人，各個(gè)協(xié)會(huì)都擬定了正式的協(xié)會(huì)章程及詳細(xì)的全年活動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃。協(xié)會(huì)旨在充分發(fā)揮其政治性、方向性的指引，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，不斷擴(kuò)大在基層群眾中的影響力。在做到強(qiáng)健身心，陶冶性情，消減工作壓力與摩擦，增進(jìn)同事間的溝通與互助互進(jìn)的同時(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，提高部門的凝聚力和向心力。