文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2013-04-01
今年伊始，山東重工濰柴集團就確定2013年為“精益落地年”。為了確保企業(yè)精益目標真正落地，生產(chǎn)單位主動細分全年任務(wù)，明確整體目標，制定推進計劃，建立符合企業(yè)管理要求的精細化管理制度和流程，搭建完善適應(yīng)單位實際的精益生產(chǎn)考核評價體系，努力推動公司管理水平再上新臺階。
1.明確目標、完善架構(gòu)，為精益落地提供組織保障
濰柴各生產(chǎn)單位積極設(shè)立目標，明晰方向，制定了2013年精益推進目標。同時，完善架構(gòu)，明確責任，改變過去僅由精益小組負責精益管理的方式，建立由科室、精益小組、車間協(xié)作配合的精益落地組織架構(gòu)，并重新界定職責分工，即：精益推進小組牽頭，車間負責具體實施，各分管科室參與項目管理，并進行指導和監(jiān)督。
2.規(guī)范考核，細化指標，為精益落地提供制度基礎(chǔ)
依據(jù)精益落地年目標，為強化精益落地組織建構(gòu)各成員的責任意識，真正發(fā)揮協(xié)同配合作用，各生產(chǎn)單位分別制定了針對班組、精益推進小組、科室的三級考核制度。考核內(nèi)容分為稽查考核、科室指標考核、科室和車間評審考核等，其中班組考核按照《WOS精益項目評價細則》內(nèi)容實行月度評審考核。并配套制定了各類激勵和獎懲措施，例如每周考核優(yōu)秀和不合格排名榜、星級班組、精益改善項目補貼等。
細化制定了精益項目評價標準及分值，明確實施責任人并實行月度全面巡檢制與確認。針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定了從目標識別到問題分析、計劃實施、檢查糾偏的精益生產(chǎn)和精細化管理閉環(huán)持續(xù)改進模式，確保各項精益工作成果落地固化。
3.項目帶動、活動配合，助推精益理念落地生根
為充分發(fā)揮項目的龍頭帶動作用，各單位圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、成本和員工培養(yǎng)等七大任務(wù)，以項目帶動，助推精益目標落地。先后開展了加工車間超市化標準庫存拉動式生產(chǎn)、裝試看板拉動等精益項目，深入推進精益工作。項目實施過程中，嚴格按照精益管理思想，明確項目責任人及時間節(jié)點，加強過程控制，項目進展順利。
同時，結(jié)合公司提出的班組長授課比武活動，各單位先后組織班組長比武實踐項目，發(fā)揮班組長的積極帶頭作用；開展班組五大員、積極分子的精益技能比武活動，營造現(xiàn)場比、學、趕、超的良好氛圍；利用專題會議、集中培訓、內(nèi)部刊物、班組園地看板、濰柴之聲等方式，充分開展精益活動培訓與宣傳。