文章來源：宜昌國資委 發(fā)布時間：2012-12-28
盤點2012年，峽州酒店管理集團營業(yè)收入突破億元大關，實現(xiàn)利潤800多萬元，稅收850萬元，同比分別增長42%、75%和77%。與此同時，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張，結構優(yōu)化、管理全面提檔升級。日前，湖北省上市辦下發(fā)專文將宜昌峽州酒店管理集團有限公司納入省級旅游上市后備企業(yè)。
2010年6月由峽州賓館、夷陵飯店、南湖賓館合并組建的峽州酒店管理集團，組建之初，負債2000多萬元，虧損3800多萬元。面對困境，黨委一班人認真研究市場，科學定位，調整發(fā)展思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以資本營運為手段，著力推進三大舉措。
一是橫向重組，縱向并購，實現(xiàn)快速擴張。為擴大經營規(guī)模，壯大經濟實力，針對峽州賓館、南湖賓館、夷陵飯店的經營狀況，在市委、市政府和主管部門的支持下實施橫向重組，在一年時間內完成三家飯店的脫鉤改制，職工轉變身份和硬件改造升級。繼之，實施縱向并購。2011年底，成功收購原錦江大酒店；今年5月，整體接管神農架如意大酒店，控股巴楚印象（宜昌）旅游產品開發(fā)有限公司及武漢峽州國際旅行社。形成融旅游、賓館飯店和旅游商品為一體的產業(yè)體系，推動集團轉型升級，實現(xiàn)由量的擴張向質的提升。
二是注入資本，盤活存量，放大資本效應。改制前峽州酒店集團所屬的幾家賓館飯店，是市場的“寵兒”，可謂旱澇保收，是市委、市政府指定的對外政務接待賓館，雖有著輝煌歷史，但在激烈的市場競爭中，顯得力不從心，設備陳舊老化，經營蕭條冷落，連年出現(xiàn)虧損。集團組建后，籌措資金3000多萬元對幾家賓館飯店統(tǒng)一實行了硬件升級改造，盤活存量資產近億元，在較短時間內盈利水平快速提升，實現(xiàn)“四兩撥千斤”的最佳效應。
三是整合資源，優(yōu)化配置，拓寬發(fā)展路徑。面對旅游市場的新格局和市場競爭新形勢，峽州酒店集團創(chuàng)新經營模式，拓寬發(fā)展路徑，實施業(yè)內整合和跨行融合，致力由單純賓館飯店經營向旅游文化產業(yè)、旅游景區(qū)、旅行社、旅游商品和旅游地產拓展，由鞏固本地市場策略向近守遠攻策略轉變，延伸營銷手臂，拓寬市場渠道，開辟了武漢峽州國際旅行社、香港文化旅游發(fā)展公司、巴楚印象（宜昌）旅游產品開發(fā)有限公司和峽州天龍灣文化旅游渡假村等項目，并取得了較好收益。與此同時，科學布點，對客源市場實施近守遠攻，提高客房入住率和餐飲就座率，在較短時間內集團所屬幾家企業(yè)效益穩(wěn)步攀升。
三大舉措促進三大跨越。即效益指標實現(xiàn)跨越，2012年營業(yè)收入突破1億元大關，同比增長42%；實現(xiàn)利潤總額800多萬元，同比增長75%；實現(xiàn)稅收850萬元，同比增長77%。成為宜昌同行業(yè)規(guī)模最大，競爭能力最強，經營效益最好的優(yōu)勢企業(yè)。企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)跨越，從3家酒店起家，現(xiàn)已發(fā)展成擁有10家經營實體，資產總額過3億元的酒店管理集團，形成了集賓館飯店、旅游景區(qū)、旅行社、旅游商品、旅游地產一體化連鎖經營的產業(yè)格局，發(fā)展前景看好。企業(yè)管理跨越提升，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，已拉開進軍資本市場，推進企業(yè)上市的序幕，步入了良性發(fā)展的快車道。