文章來源：陜西國資委 發(fā)布時間：2012-11-28
今年以來，陜西有色集團把迎接十八大、學(xué)習(xí)貫徹十八大作為一項重要政治任務(wù)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以對標(biāo)管理為抓手，以控制成本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，全力以赴促銷保產(chǎn)穩(wěn)市場。特別是下半年，集團公司組織開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，挖潛降耗提質(zhì)增效，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)快速發(fā)展。
由于受世界宏觀經(jīng)濟低速增長影響，有色金屬市場持續(xù)下滑，庫存增加、利潤空間縮小，陜西有色集團進(jìn)一步在全體職工中樹立勤儉辦企、艱苦奮斗的思想觀念，及時組織開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽主要內(nèi)容為：比節(jié)約意識、賽文明行為；比對標(biāo)管理、賽降本增效；比技術(shù)創(chuàng)新、賽崗位貢獻(xiàn)；比建言獻(xiàn)策、賽實施成效；比修舊利廢、賽效益創(chuàng)造；比履職能力、賽監(jiān)督作用。活動開展以來，所屬企業(yè)積極響應(yīng)，公司、車間、班組通過對標(biāo)管理、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、修舊利廢等具體措施，從不同角度不同層面扎實開展勞動競賽活動。
金鉬集團以運轉(zhuǎn)率、回收率、成品率、能源單耗等要素指標(biāo)為突破口，在節(jié)能降耗、成本控制等方面積極尋標(biāo)建標(biāo)，推進(jìn)對標(biāo)管理。目前已實施對標(biāo)管理措施77項，18項技術(shù)指標(biāo)大幅提升，僅選礦部分就實現(xiàn)經(jīng)濟效益2000多萬元，冶煉部分實現(xiàn)經(jīng)濟效益1000多萬元，降本增效成果明顯。
寶鈦集團積極開展以挖潛增效、開源節(jié)流、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的小型勞動競賽，收到良好效果。西北地勘局通過局網(wǎng)站設(shè)立建言獻(xiàn)策信箱，制定了全員、全過程、全方位參與的競賽方案；局內(nèi)同類礦山之間開展比降能耗、降單耗、降貧損率、增回收率，各單位開展維修車間修舊利廢、職能部門監(jiān)督服務(wù)等競賽活動。銅川鋁業(yè)制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)，對回收的物資量材適用，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造，同時開展電解鋁小指標(biāo)競賽活動，推動降本增效、節(jié)約挖潛。銀母寺礦業(yè)成立了金點子建議征集組、管理費用降耗增效組、企業(yè)經(jīng)營費用降耗增效組等6個職能小組，取得了明顯的經(jīng)濟效益。華山半導(dǎo)體材料公司制定了降本增效立功競賽工作分解表，對廢舊的泵油、切削液、鋼線、磨盤進(jìn)行處理節(jié)約資金100多萬元，幾項小改革創(chuàng)造經(jīng)濟效益500萬元，廢舊設(shè)備改造再利用節(jié)約資金60多萬元。陜西鋅業(yè)公司組織6個工種近70名選手的職工技能競賽決賽，在全公司掀起“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能”熱潮，多項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，特別是0號鋅成品率提高近7個百分點。