文章來源：山東國資委 發(fā)布時(shí)間：2012-11-28
兗礦集團(tuán)南屯礦面對厚薄煤層配采、地質(zhì)采礦條件復(fù)雜多變等困難，深入推進(jìn)“五反思、五整治”和安全生產(chǎn)“六項(xiàng)行動”，以各類事故教訓(xùn)為警示，強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)措施、狠抓落實(shí)，全力確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。一是堅(jiān)持抓好教育培訓(xùn)，提升全員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)，組織全員對規(guī)程措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全必知必會知識等再學(xué)習(xí)、再考試，督促全員全過程按標(biāo)準(zhǔn)、按程序作業(yè)。今年以來完成各層次安全培訓(xùn)3500余人次，閉卷考試、動態(tài)抽考3000余人次。細(xì)化修訂“三違”條款131條，匯編印發(fā)《三違、紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)及安全禁區(qū)管理小手冊》，規(guī)范干部職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)動干部職工從思想認(rèn)識、作業(yè)環(huán)境、操作行為等方面進(jìn)行自查自糾，深入查擺思想、作風(fēng)、管理、標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的偏差和漏洞，時(shí)刻增強(qiáng)安全危機(jī)意識和緊迫感。二是強(qiáng)化安全考核監(jiān)督，提升安全工作落實(shí)力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全包保、安全聯(lián)保、領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度，提高日常檢查、跟班帶班質(zhì)量。明確班子成員分工，分線包片，嚴(yán)抓對標(biāo)剖析和整治。發(fā)揮班組長第一監(jiān)督人的作用，扎實(shí)做好班組建設(shè)，組織優(yōu)秀班組長做安全管理專題授課，召開班組長年會，重新評聘班組長834名，評選表彰優(yōu)秀班組長100名、優(yōu)秀崗位能手15名、實(shí)名操作法8項(xiàng)。實(shí)施安監(jiān)、群監(jiān)、青安崗、民兵哨、女工家屬協(xié)管“五網(wǎng)互動”，充分發(fā)揮群眾組織的安全聯(lián)保作用。有效運(yùn)用員工安全績效管理系統(tǒng)，對全員進(jìn)行安全績效實(shí)時(shí)考核。堅(jiān)持一問題一分析一處理，按照“九個(gè)一律”特別問責(zé)措施，層層追究處理各級責(zé)任人的責(zé)任。三是扎實(shí)推進(jìn)六項(xiàng)行動，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。將安全“禁區(qū)”管理與安全風(fēng)險(xiǎn)評估有機(jī)結(jié)合，從源頭發(fā)現(xiàn)控制危害因素。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)、掛紅黃牌等制度，狠抓安撤運(yùn)輸、火工放炮、零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程管理和作業(yè)行為控制，嚴(yán)格執(zhí)行《沖擊地壓防治工作“十項(xiàng)硬性規(guī)定”》，加大監(jiān)測解危力度。嚴(yán)格落實(shí)新工人“雙師聯(lián)合帶雙徒”責(zé)任，健全區(qū)隊(duì)安全不放心人員日常排查記錄，嚴(yán)禁各類安全不放心人上崗作業(yè)。持續(xù)推進(jìn)職業(yè)安全健康管理，組織井下3424名職工健康查體。分批組織井下職工外出療養(yǎng)。加快綜合防塵樣板化礦井建設(shè)，各采區(qū)供水管路全部安裝水質(zhì)過濾器，掘進(jìn)頭面均裝備巷道全斷面自動凈化水幕、扒裝自動噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧，配備大功率除塵風(fēng)機(jī)；采煤面安裝支架移架自動噴霧、煤機(jī)負(fù)壓二次降塵噴霧、巷道全斷面自動凈化水幕等防降塵設(shè)施，進(jìn)一步提高了防塵效果。