文章來源：陜西國資委 發(fā)布時間：2012-06-06
依靠特色企業(yè)文化建設和打造企業(yè)精神，法士特在和諧發(fā)展的道路上闊步邁向了新天地。
“再認真一點點”成為全員工作精神
法士特公司熱處理車間員工，至今仍津津樂道這么一件事情：熱處理班組的一名班組長，以心細而聞名，就因為他工作認真、細心，一次，在常規(guī)檢查中及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避了一起即將造成設備和產品報廢的質量事故，杜絕了可能造成的重大經(jīng)濟損失。
如今，在工作中，像這樣因高度工作責任心而生成的“再認真一點點”的工作作風，已不再是少數(shù)人的“專利”，而是成為了每個法士特員工的一種工作習慣，一種工作精神。
法士特始終將樹立“再認真一點點”的工作精神視為趕超世界先進水平的思想保障。公司董事長李大開多次強調，我們和國外產品相比，差就差在“再認真一點點”的工作態(tài)度上。具體反映在企業(yè)研發(fā)、制造、質量控制等各個環(huán)節(jié)，比如在產品研發(fā)過程中，如果只注重產品可靠性，忽略解決噪音問題，注定就無法進入國際市場。而解決這些看似不大的問題，卻要花費大量的精力，如果缺少了這“一點點”認真的態(tài)度，在國際競爭中輸?shù)舻木涂赡苁抢麧櫋⑵放粕踔潦袌觥?br />
“萬人千元”活動成為創(chuàng)新精神實踐
曹晶和葉軍是法士特公司生產一線兩名青年工人，針對長期制約生產的瓶頸問題，他倆大膽創(chuàng)新試驗，通過改制機床卡具，日前實現(xiàn)了生產工序中的快速換產。改進后的換產時間由原來的5小時銳減到30分鐘，夾具種類由原來的數(shù)十種簡化為3種，不僅提高了生產效率，而且大大降低了操作者的勞動強度。
小到百元的節(jié)能降耗小革新，大到千元的挖潛增效好辦法，在法士特稱為“萬人千元”——“萬人”即全體員工，“千元”即自主創(chuàng)新帶來的效益。在法士特看來，自主創(chuàng)新的主體并不局限于技術研發(fā)部門和科技人員，而應擴展至全體員工；自主創(chuàng)新成果價值不分大小，只要是合理的、有益于企業(yè)發(fā)展的好點子、好辦法、小發(fā)明、小改造，都應該鼓勵大家動手去做，企業(yè)也會給予技術指導和人力、物力上的支持。
完善的創(chuàng)新機制和良好的創(chuàng)新文化，使企業(yè)群眾性“萬人千元自主科技創(chuàng)新活動迅速成為一種精神、一種傳統(tǒng)和一種文化”。僅2011年以來，類似曹晶和葉軍這樣的小攻關和小革新成果就達到890多項，其中有680多項工藝攻關、技術革新內容的創(chuàng)新成果得到表彰獎勵和應用推廣。
法士特“福利培訓”惠及一線員工
日前，提起正在進行的崗位培訓，法士特一線員工王明峰一臉的興奮，“這是企業(yè)給我們最好的福利”。持續(xù)兩個月的大規(guī)模、系統(tǒng)化的崗位培訓活動，通過為受訓員工送福利、開小灶、請家教等多種形式地全方位培訓覆蓋，極大激發(fā)了廣大員工鉆業(yè)務、提技能的學習積極性。
本著為員工學技能送“培訓福利”的目的，法士特公司對培訓工作進行了科學改進，注重將理論知識和實踐相結合，突出培訓內容的實用性和可操作性，以掌握崗位技能為基本要求，以崗位職責及應知應會為主要內容，涉及識圖編程、設備維護和工裝量具的正確使用等基本知識，并依據(jù)專業(yè)知識、專業(yè)技能的不同培訓內容，實施課堂教授、現(xiàn)場演示、工作指導和崗位練兵等多種形式培訓，有力提升了一線操作人員的整體素質和基本技能水平。
為使培訓“福利”廣泛惠及一線員工，該公司成立了以公司領導掛帥的培訓領導小組，督促指導培訓工作，并提前發(fā)放摸底調查，收集員工學習培訓需求。通過員工按需“點菜”、車間分片“開小灶”的形式進行培訓，發(fā)揮了基層單位在組織學習培訓過程中的主體作用，車間主任、技術骨干和班組長自編講義，擔當培訓老師，按工種、機組或生產線等分門別類進行培訓，使崗位培訓工作更加貼近生產工作，符合員工學習“口味”，調動了員工學習的自覺主動性，生產一線形成了“愛學習、要學習、比學習”的良好工作風氣。
據(jù)了解，該公司自實施培訓兩個月以來，兩地五廠共組織開展各類培訓683項，先后有26400多人次接受了崗位培訓，為進一步加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的技術和人才保障。