文章來源：山西國資委 發(fā)布時間：2012-04-18
1—3月份，山西焦煤集團公司緊緊圍繞我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體部署，緊緊抓住安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機、轉(zhuǎn)型跨越、文明建設(shè)四件大事，深入開展工作，經(jīng)濟運行維持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定。一季度，山西焦煤集團公司原煤累計完成2757萬噸，同比增加226萬噸，增幅9%；精煤累計完成1153萬噸，同比增加155萬噸，增幅16%；總進尺179482米，完成計劃的101%；銷售收入累計完成339.67億元，同比增加70.93億元，增幅16%；利潤累計完成15.06億元；稅費累計完成41.21億元。
一季度，山西焦煤集團公司召開了安全生產(chǎn)工作會，對今年安全生產(chǎn)工作進行安排部署，堅定了“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，明確了四件大事：安全工作要有新舉措，應(yīng)對危機要有新對策，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要有新動作，文明企業(yè)建設(shè)要有新追求。山西焦煤集團公司董事長、黨委書記任福耀帶領(lǐng)山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到各子分公司進行調(diào)研，聽取各子分公司工作情況匯報，研判市場形勢，針對各子分公司不同情況提出不同的工作要求，為各子分公司今后明確了目標，指明了發(fā)展方向。各子分公司根據(jù)調(diào)研情況積極制訂相應(yīng)措施，狠抓落實，積極推進。
山西焦煤集團公司每月召開一次總經(jīng)理安全辦公例會，為子分公司解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)分組到各煤炭子公司進行安全聯(lián)點包片督導(dǎo)檢查，檢查問題、排查隱患，為安全生產(chǎn)保駕護航。各子分公司結(jié)合自身實際，扎實推進“一通三防”及地測防治水工作，在瓦斯抽采體系建設(shè)、通風系統(tǒng)改造、水火災(zāi)害預(yù)防、電氣設(shè)備更新和提高采掘運輸機機械化信息化水平方面加大投入，不斷提高裝備和設(shè)施水平，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。
山西焦煤集團公司在今年第一次董事會、黨委會、經(jīng)理層聯(lián)席擴大會議上明確提出提高隊伍素質(zhì)要采取新措施，核心是建立和落實“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”為核心內(nèi)容的體制機制。山西焦煤集團公司出臺了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”指導(dǎo)意見，要求“干部上講臺”要講求實效，體現(xiàn)“講、教、學、練、評”，做到“八明確”，即明確實施范圍、由誰講、怎么講、講什么、授課時數(shù)、講授效果、什么時間講及工作進度。“培訓(xùn)到現(xiàn)場”要堅持“對口包保培訓(xùn)”的原則，包保培訓(xùn)對象，明確培訓(xùn)的任務(wù)和目的、包保人數(shù)、包保培訓(xùn)內(nèi)容、包保培訓(xùn)次數(shù)、包保培訓(xùn)責任及工作進度，做到?jīng)]有一個無包保培訓(xùn)任務(wù)的干部，沒有一個不被包保的職工。各子分公司認真開展此項工作，根據(jù)自身情況制訂了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”方案和實施細則，取得了良好效果。
山西焦煤集團公司一季度還開展了基層組織建設(shè)年暨保持黨的純潔性學習教育活動，與“三型”機關(guān)建設(shè)活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，積極樹立對外“誠實可信、和藹可親”，對內(nèi)“務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。自開展保持黨的純潔性學習教育活動以來，各子分公司高度重視，積極行動，精心部署，細化推進措施；成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善各項制度，建立長效機制；組織全體黨員到紅色革命教育基地、廉潔文化陣地進行參觀學習，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情；樹立典型，以典型帶動全體黨員干部為集團公司做大做強作出貢獻。