文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2011-08-19
濟鋼著重從 “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、不合格品的處置、水份差異”三方面加強結(jié)算審檢質(zhì)量追溯，確保了進廠物資質(zhì)量穩(wěn)定性及品質(zhì)經(jīng)濟性，上半年取得效益9761萬多元。
一是將原燃料裝車前各礦點的質(zhì)量信息及時傳遞到質(zhì)量信息系統(tǒng)中，便于進廠過程中的質(zhì)量跟蹤。
二是加強供應(yīng)商管理，對供貨質(zhì)量好的單位，在采購計劃、資金安排等方面采取鼓勵措施，對供貨質(zhì)量差的單位進行通報，對連續(xù)評價在后三位的供應(yīng)商逐步剔除出合格供應(yīng)商隊伍。
三是將供需雙方的數(shù)據(jù)比對活動納入日常管理，從穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系出發(fā)，對虧噸問題按季度匯總比對，超出合理途耗的進行效益追溯。
四是建立定期質(zhì)量例會制度，每周進行內(nèi)部質(zhì)量通報分析；每月定期召開由質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)廠和采購業(yè)務(wù)部門參加的質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會議，在面對面交流溝通的基礎(chǔ)上，有針對性采取改進質(zhì)量和服務(wù)措施。