文章來(lái)源：青島國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2011-07-25
近日，在青島第四屆人力資源管理高峰會(huì)上，青島啤酒公司因在人力資源管理方面的出色表現(xiàn)，榮獲了人力資源管理最佳典范企業(yè)獎(jiǎng)。多年來(lái)，青啤秉承“合適的人干合適的事”的人才觀，實(shí)施專業(yè)化的人力資源管理模式，為人才搭平臺(tái)、建機(jī)制、造環(huán)境，有效激活了青啤的人力資源，成為青啤基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。
一是為人才搭建施展才能的平臺(tái)。青啤建立了成熟的人才培養(yǎng)與崗位輪換體系，尊重員工的個(gè)人興趣和職業(yè)選擇，員工可以通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)自由擇崗。還建立了雙階梯職業(yè)發(fā)展通道、各專業(yè)序列儲(chǔ)備人才培養(yǎng)路徑等，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供指導(dǎo)。
二是創(chuàng)建人才發(fā)展的四項(xiàng)機(jī)制。建立了基于能崗匹配的選聘機(jī)制、基于業(yè)績(jī)和潛能的用人開(kāi)發(fā)機(jī)制、基于平衡記分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制和基于價(jià)值和創(chuàng)造的激勵(lì)約束機(jī)制。這些機(jī)制激發(fā)了員工的激情與潛能，也驅(qū)動(dòng)著青啤的健康快速發(fā)展。
三是營(yíng)造和諧發(fā)展的環(huán)境。青啤把“以機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂(lè)”做為人力資源管理的使命，并把內(nèi)部客戶的滿意度做為最高目標(biāo)。注重營(yíng)造安全、環(huán)保、和諧和工作環(huán)境，實(shí)行班車、自助餐廳、帶薪休假、定期體檢等制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。還自主開(kāi)發(fā)了具有企業(yè)特色的“員工快樂(lè)指數(shù)”指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)不同指數(shù)的分析，不斷完善各項(xiàng)政策，進(jìn)一步促進(jìn)了團(tuán)結(jié)合作、盡職盡責(zé)、追求卓越的企業(yè)精神的傳承。