文章來源：山西國資委 發(fā)布時間：2011-07-14
“六個優(yōu)先”激勵“五精理念”融入
同煤集團四臺礦把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與安全生產(chǎn)管理之中，在完善各項班組管理制度、規(guī)范班組管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，竭力培育“星級班組”文化，建立班組建設(shè)的長效機制，建成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型、節(jié)約型”的“五型”班組，為礦井安全生產(chǎn)筑牢屏障。
“六個優(yōu)先”激發(fā)班組長源動力
該礦從深化機制體制入手，進一步加強、規(guī)范班組長管理，強化班組長的培訓(xùn)、考核，切實提高班組管理水平。嚴格按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，規(guī)范班組長任免程序，拓寬任免渠道。根據(jù)班組長業(yè)績檔案、由區(qū)隊提名、職工評議、勞資部門審核并下發(fā)聘任文件來選拔班組長，確保把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的班組長放在最合適的崗位。同時緊緊圍繞集團公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立完善規(guī)范、公正、透明的班組長考評分配機制，考核結(jié)果與班組長待遇掛鉤，對做出突出貢獻的班組長實行發(fā)展黨員優(yōu)先、提拔干部優(yōu)先、工資分配優(yōu)先、評選先進優(yōu)先、培訓(xùn)學(xué)習(xí)優(yōu)先、旅游療養(yǎng)優(yōu)先的“六個優(yōu)先”激勵政策；出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長，則納入問責(zé)范圍，給予相應(yīng)處罰，使每位班組長自我約束、不斷提高。2010年，該礦有序安排200名優(yōu)秀班組長赴蒙牛集團學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗；先后有8名班組長被優(yōu)先提拔到區(qū)隊干部崗位。特別是該礦大張旗鼓地在全礦范圍內(nèi)開展“十佳班組長”評選活動，對評選出的10名作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)過硬、勇于創(chuàng)新、盡心履職的“十佳班組長”給予每人20000元的豐厚獎勵。強烈的典型輻射和示范作用，極大地調(diào)動了廣大班組長的工作積極性。
“五精理念”融入班組管理全過程
在班組安全管理過程中，該礦把“精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的五精管理理念，有機融入到“星級班組”競賽活動中。成立以生產(chǎn)礦長、礦工會主席為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)組，組織全礦12個職能部門深入?yún)^(qū)隊班組按照《四臺礦星級班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進行嚴格考核，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、動態(tài)檢查驗收、獎勵表彰、交流提升等措施，有效建立了保持、改進、制約三大機制，逐步形成了“班前培訓(xùn)精細講解、安全隱患精準(zhǔn)排查、現(xiàn)場安全精確確認、收班安全精益驗收、班后安全精美點評”的“五精標(biāo)準(zhǔn)班組”管理模式，使班組的單兵綜合素質(zhì)和班組的自主管理水平不斷提升，成為礦井高產(chǎn)高效的“推動劑”。