文章來源：海南國資委 發(fā)布時間：2011-06-24
針對基層項目管理力量薄弱的情況，為解決海南省建設(shè)集團有限公司老干部、老職工子女的就業(yè)問題，海建集團總經(jīng)理吳亞春發(fā)起的“海建·接棒見習(xí)生”陽光工程培訓(xùn)活動于2010年10月8日正式啟動。活動通過內(nèi)外部多個媒體渠道進行了輻射式宣傳招募，吸引企業(yè)老干部、老職工以及青年子弟的廣泛關(guān)注。經(jīng)過組織報名、審核、公示等方式，最終從系統(tǒng)內(nèi)老干部、老職工的子女中，挑選出200多名“接棒生”參加這個陽光工程。
“海建·接棒見習(xí)生”陽光工程培訓(xùn)活動采用導(dǎo)師制、課題制的雙軌學(xué)習(xí)模式，見習(xí)生通過定制化的課程參加系統(tǒng)的技術(shù)技能知識培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后擇優(yōu)參加公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，業(yè)余時間用見習(xí)日志等方式記錄實習(xí)感悟并在企業(yè)網(wǎng)站上分享。導(dǎo)師通過培訓(xùn)授課、指導(dǎo)生產(chǎn)實踐課題、批閱日志、思想交流、集體活動等方式進行全程跟蹤輔導(dǎo)，不但指導(dǎo)見習(xí)生完成了高質(zhì)量的課題報告，更讓他們感受到海建家一般的溫暖。通過專業(yè)培訓(xùn)，其中140人通過省住建廳組織的十大員考試，并取得了資格證書，120名成績優(yōu)秀者被派駐海建各項目部上崗見習(xí)。
“海建·接棒見習(xí)生”陽光工程作為海建集團“十二五”規(guī)劃人才戰(zhàn)略的一項重要組成部分，培訓(xùn)期半年，見習(xí)三年，期滿后，經(jīng)考核優(yōu)良者可招收為企業(yè)職工。為海建集團的持續(xù)發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。