文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2011-05-09
肥礦集團根據(jù)企業(yè)多布點、快發(fā)展特點，探索強化遠程管控、完善考核評價體系的新方法，力促行政管理集約化、技術管理專業(yè)化、運行管理規(guī)范化、遠程管理數(shù)字化。加快信息化決策支持系統(tǒng)建設，現(xiàn)有全面預算、計劃統(tǒng)計、全面風險、人力資源、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、財務資金、煤炭運銷、物資供應、設備管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)集成，“鼠標化管控”。凡重要指標統(tǒng)一、集中納入信息化平臺，以此指導管理、反饋過程、及時預警。以修訂崗位標準和規(guī)范為抓手，在確保完成年度人均收入增長目標基礎上，建立健全全員業(yè)績考核機制，做到“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”，將壓力傳遞到崗位、考核覆蓋到員工，真正在思想上變“靠企業(yè)發(fā)錢”為“靠崗位掙錢”，使做精、做優(yōu)崗位多掙錢成為全員的自覺意識和行動，形成忠于崗位、忠于職守、高標高效的良好局面。