文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2011-02-14
一是規(guī)范集團公司、各投資單位管理界面，建立投資企業(yè)分類別、分層級的管控模式；二是明確存量資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬和管理使用規(guī)定，做到產(chǎn)權(quán)清晰、依法使用；三是規(guī)范公司投資決策程序和投資項目管理，提高投資效益；四是明確輔業(yè)發(fā)展方向與規(guī)模，促進可持續(xù)發(fā)展。五是加強國航系內(nèi)部合作，搭建聯(lián)合采購平臺，提升整體談判能力；六是明確投資采購業(yè)務(wù)管理的邊界和職能，規(guī)范招投標規(guī)定和流程，做到環(huán)節(jié)簡化、成本節(jié)約、效率提高；七是制定并實施基建、IT、服務(wù)等投資采購序列內(nèi)控流程，提升管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。