文章來(lái)源：山東國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2011-02-09
一是安全管理。以深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，確立了“專業(yè)查隱患、抓大保管控，企業(yè)抓整改、責(zé)任再追究，集團(tuán)抓督查、回頭查反復(fù)”工作思路。完善27項(xiàng)制度，進(jìn)行了頂板管理工藝優(yōu)化、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治等。采取統(tǒng)一下礦、聯(lián)合檢查、集中辦公方式，加大集中、巡回檢查力度，維護(hù)了制度嚴(yán)肅性，提高了檢查實(shí)效性。在現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生重大變化、實(shí)施生產(chǎn)工藝改革、基層班子調(diào)整等特殊時(shí)期、薄弱時(shí)期，狠抓重點(diǎn)督導(dǎo)。采取電子跟蹤、月度統(tǒng)計(jì)、井口公布等形式，嚴(yán)格礦級(jí)人員下井帶班制度，對(duì)個(gè)別月份帶班次數(shù)和時(shí)間不夠的，單位黨政正職記違章指揮、違章作業(yè)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)有關(guān)人員談話警示。針對(duì)招聘、轉(zhuǎn)崗員工較多的實(shí)際，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)師徒合同；認(rèn)真組織第三屆技能大賽，12000多人參加了8個(gè)專業(yè)、16個(gè)工種的選拔。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”、地面和基建管理，確保了地面安全生產(chǎn)。二是煤炭生產(chǎn)。做到“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持面向一線，每季召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，及時(shí)排查重點(diǎn)，下達(dá)符合實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持掘進(jìn)先行，針對(duì)個(gè)別礦現(xiàn)場(chǎng)變化大、生產(chǎn)組織一度被動(dòng)的實(shí)際，采取調(diào)采場(chǎng)、調(diào)人力、調(diào)工藝、減頭面等措施，減少掘進(jìn)頭13個(gè)。單進(jìn)對(duì)標(biāo)管理初見(jiàn)成效，三礦均超額完成下半年對(duì)標(biāo)值。三是經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)和資金信息化系統(tǒng)成功運(yùn)行，對(duì)加快資金流轉(zhuǎn)、杜絕坐收坐支發(fā)揮了重要作用。按照“兩覆蓋”要求，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算管理。白莊煤礦推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化向采掘區(qū)隊(duì)、班組延深，初步形成以過(guò)程控制為重點(diǎn)、以考核獎(jiǎng)懲為手段、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的預(yù)算體系。嚴(yán)格物資比價(jià)采購(gòu)，舉行大型招標(biāo)72次，招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)率96%。實(shí)行煤炭營(yíng)銷模擬收購(gòu)制。認(rèn)真開(kāi)展洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和技術(shù)改造。優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)好、價(jià)位高的品種生產(chǎn)，煤炭入洗率達(dá)99%，同比提高4%。先后5次提高商品煤價(jià)格，綜合售價(jià)繼續(xù)位居全省前列。啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)信息采集、歸納、匯總及調(diào)查訪談和知識(shí)問(wèn)卷。四是“三項(xiàng)制度”改革。制定人力資源規(guī)劃，勞動(dòng)用工一律雙向選擇、市場(chǎng)化競(jìng)聘。一線變招工為招生，抬高入礦“門檻”。針對(duì)煤礦主體專業(yè)人才相對(duì)短缺實(shí)際，采取招聘、引進(jìn)、返聘、破格選拔等方式，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)地域條件，適當(dāng)調(diào)增了省外和新區(qū)員工收入。有效的推進(jìn)了勞動(dòng)制度一體化、人事制度市場(chǎng)化、薪酬制度多元化。