一是建立公開的人才選用機制。設置靈活的人才配置機制，實現內部選聘日常化，員工可以根據崗位要求和個人職業(yè)規(guī)劃公開競聘選擇崗位，目前青啤總部內部選聘上崗率達85%以上。同時，完善外部選聘流程，建立網絡化招聘平臺，吸納各方優(yōu)秀人才。針對高端和稀缺人才，啟用獵頭全球選聘機制，近兩年，先后有近20位高端人才通過獵頭公司加盟青啤。
二是建立總部、營銷（制造）中心、基層單位（班組）三級培訓管理體系。成立青島啤酒管理學院，負責中高級管理人員培訓開發(fā)、制造專業(yè)技能和營銷人員的培訓。創(chuàng)新性地提出并推廣了邊工作邊學習的OJT在崗培訓、PCCT崗位資格認證培訓和PDCT在崗能力提升培訓等具有青啤特色的培訓方法，培養(yǎng)造就了一批掌握世界啤酒先進技術的國際化人才。
三是建立五級目標責任體系和績效管理制度體系。較早引入平衡計分卡，從組織到個人，在充分溝通的基礎上逐級保證戰(zhàn)略目標的落地。對一些業(yè)績不佳的經理人員，根據業(yè)績考核結果進入“待崗中心”，等待重新競爭上崗。目前，青啤公司經理人隊伍的淘汰率達8%，輪崗面達85%。這種良性的經理人選拔淘汰機制成就了大批優(yōu)秀經理人，也為選拔和激勵人才打好了基礎。
四是建立以薪酬激勵為基礎、以職業(yè)發(fā)展激勵為動力、以情感激勵為凝聚、以文化激勵為核心的全面激勵體系。創(chuàng)新性地提出了全員特別激勵方案及長效的“金麥穗”特別分享計劃，讓員工充分參與公司的價值創(chuàng)造分享。拓寬雙階梯職業(yè)發(fā)展激勵通道，在行政職務外，針對不同專業(yè)人員，設置專業(yè)職位管理體系，建立了雙重職業(yè)發(fā)展通道，為青啤培養(yǎng)專家型人才提供了廣闊的空間。
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