今年以來，面對(duì)外部復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，龍礦集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，抓住物資管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，布設(shè)“四張網(wǎng)”增強(qiáng)管理精益度，保持企業(yè)最佳物資流和現(xiàn)金流，通過內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，有效提升企業(yè)盈利空間。
一是深入一線，構(gòu)筑服務(wù)網(wǎng)。組織物資供應(yīng)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，征求一線單位職工對(duì)工具材料、勞動(dòng)保護(hù)、辦公用品等物資在采購(gòu)、使用過程中的意見和建議。走訪中，物資供應(yīng)人員收集到意見建議20余條。同時(shí)，在項(xiàng)目開工過程中，物資采購(gòu)人員千方百計(jì)保證計(jì)劃物資在開工前全部驗(yàn)收入庫(kù)，并派專人24小時(shí)跟蹤物資供應(yīng)進(jìn)度，第一時(shí)間解決物資供應(yīng)過程中遇到的物資問題，切實(shí)將服務(wù)理念落到實(shí)處。
二是成立超市，搭建便利網(wǎng)。建立占地面積約200多平方米的物資供應(yīng)超市，統(tǒng)一購(gòu)置礦區(qū)所需各類物資幾百余件（套），涵蓋礦山機(jī)電設(shè)備、鍋爐、熱電等各個(gè)專業(yè)，極大地方便了職工使用和工器具保養(yǎng)，同時(shí)提高了工器具的利用率，節(jié)約了企業(yè)資金。還建立“廢舊物資”超市，將各單位、班組長(zhǎng)期閑置的材料、檢修剩余的邊角料收集起來。目前，超市中已收納螺栓、電子元件、閥門、電纜等20余個(gè)種類1000多件物資。
三是監(jiān)督入位，拉起防腐網(wǎng)。在加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員廉潔教育的同時(shí)，向材料供應(yīng)商、干部職工發(fā)放印有舉報(bào)電子郵箱和電話聯(lián)系方式的“廉政監(jiān)督卡”，有效擴(kuò)大監(jiān)督半徑。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商目錄管理，組織紀(jì)檢、審計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部等部門對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)程度、交貨能力、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，從源頭進(jìn)行管理規(guī)范。物資采購(gòu)過程中，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司物資招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四是落實(shí)責(zé)任，鑄就效益網(wǎng)。在物資管理方面積極推行全面預(yù)算管理，在公司的統(tǒng)一部署下，高標(biāo)準(zhǔn)核定企業(yè)成本指標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流。同時(shí)，將企業(yè)材料費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任到月、到人；加大雙增雙節(jié)宣傳教育，增強(qiáng)全體職工的憂患意識(shí)和緊迫感；將季度經(jīng)濟(jì)分析改為月經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各單位費(fèi)用完成情況逐項(xiàng)核對(duì)，通過動(dòng)態(tài)考核及時(shí)糾偏。
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