針對海外項目賬薄設(shè)置科目體系不統(tǒng)一、賬務(wù)處理程序差異較大、總部管控困難等問題，山東高速所屬齊魯建設(shè)集團(tuán)與用友軟件公司共同研發(fā)了海外項目NC多賬簿實施方案。該方案采用商務(wù)部要求的援建項目成本科目體系，同時設(shè)置當(dāng)?shù)赝鈳胖髻~簿和人民幣報告賬簿，通過外幣主賬簿和人民幣報告賬簿的折算，實現(xiàn)了各海外項目采用不同幣種本位幣核算，統(tǒng)一出具人民幣報表的功能。經(jīng)過上線調(diào)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、試運(yùn)行，齊魯建設(shè)集團(tuán)上半年成功實現(xiàn)了與海外項目的報表合并。海外項目NC多賬簿方案的成功實施，提高了財務(wù)管理水平，推進(jìn)了財務(wù)信息化建設(shè)。一是滿足了項目管理和商務(wù)部監(jiān)管及與國內(nèi)報表匯總合并的需要；二是通過網(wǎng)絡(luò)通聯(lián)，實現(xiàn)了對海外項目的財務(wù)實時監(jiān)督，保障了資金安全；三是通過NC報表合并,保證了會計報表信息的及時性、完整性，為管理決策提供了信息支持。
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