一是職務(wù)聘任機(jī)制。建立健全基層班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，將班組長(zhǎng)提名權(quán)利賦予職工，把思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工作為班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象，本著公開(kāi)、公平、公正、透明的原則，經(jīng)過(guò)民主競(jìng)選等方式選拔班組長(zhǎng)。
二是培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“136”培訓(xùn)制度，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井內(nèi)部規(guī)章制度、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例和班組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)利等為主要內(nèi)容，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。
三是績(jī)效考核機(jī)制。制定班組長(zhǎng)考核細(xì)則，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好“五好”為主要內(nèi)容加大對(duì)班組長(zhǎng)考核力度，從安全生產(chǎn)履職、班組安全情況、出勤率等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、任免提拔的重要依據(jù)。
四是月度評(píng)估機(jī)制。每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)活動(dòng)日會(huì)議，對(duì)班組長(zhǎng)工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問(wèn)題，制定整改措施、限期整改。
五是政策激勵(lì)機(jī)制。將班組長(zhǎng)納入管理人員管理范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則享受相應(yīng)崗位津貼，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的收獲感和成就感，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
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