2009年冬天，太化集團(tuán)焦化廠將蒸汽采暖改造為余熱采暖，至此，全廠幾乎所有的辦公樓、車間崗位、皮帶通廊用上了余熱采暖，同時(shí)還外供開化村村民采暖之用。3月29日，焦化廠負(fù)責(zé)人為這一項(xiàng)目算了筆賬，一個(gè)采暖季節(jié)可節(jié)約蒸汽至少21600噸，價(jià)值277萬元。
2009年，對太化集團(tuán)焦化廠而言，既是艱難困厄之年，又是技術(shù)改造和節(jié)能減排之年。記者從焦化廠去年的節(jié)能工作表上共數(shù)出了11項(xiàng)節(jié)能措施，其中的幾個(gè)數(shù)字極為耀眼，在全廠的效能監(jiān)察項(xiàng)目中，節(jié)能降耗項(xiàng)目占80%以上；噸焦耗汽為0.12噸、噸焦耗水為1.04噸，均創(chuàng)歷史最好水平；全廠所有廢水全部回收處理用于熄焦，真正達(dá)到了零排放。
這一節(jié)能清單產(chǎn)生的背景是，去年焦化廠的資金周轉(zhuǎn)極度緊張，生產(chǎn)上“無米下鍋”幾近“斷炊”，產(chǎn)銷價(jià)格嚴(yán)重倒掛，生產(chǎn)愈多賠得愈多。“我們的技改節(jié)能沒有因此而停頓，相反步伐更加有力緊湊，將工作重心定為‘成本考核，節(jié)能降耗’，步步精打細(xì)算，處處斤斤計(jì)較。”焦化廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
如何理解斤斤計(jì)較，焦化廠的韓工程師舉出一例，他們將細(xì)化后的水、電、蒸汽、煤氣的消耗定額指標(biāo)，分解到各車間和各崗位，進(jìn)行績效考核，同時(shí)每個(gè)月都進(jìn)行能源消耗統(tǒng)計(jì)分析，查找能耗高低的方法和原因，有針對性地指導(dǎo)節(jié)能降耗。也就是說，每個(gè)人都有節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，每個(gè)人也都要掌握一些節(jié)能的方法。
近幾年，太化焦化廠先后投資1.4億元建設(shè)了煤氣凈化裝置、污水處理閉路循環(huán)等環(huán)保節(jié)能設(shè)施，積極推行循環(huán)清潔生產(chǎn)，走出了一條質(zhì)量效益型的發(fā)展路子。
2月底，太化焦化廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)字浮出水面，在去年全省焦化企業(yè)整體虧損的惡劣環(huán)境中，焦化廠全年銷售收入近20億元，實(shí)現(xiàn)利潤1700萬元，實(shí)現(xiàn)了從大虧到盈利的重大轉(zhuǎn)折，奇跡般地創(chuàng)造了全省同行業(yè)的最佳水平。深究原因，焦化廠負(fù)責(zé)人如此解釋：堅(jiān)持節(jié)能減排之路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展之路，勇闖難關(guān)。
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