一是搭建“7要素”模型，提升系統(tǒng)競爭力。圍繞目標(biāo)、客戶、服務(wù)、資源、運(yùn)營體系、管理體系等要素搭建起了各模塊的系統(tǒng)競爭力模型，未來三年的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略均運(yùn)用此模型，提高公司對外競爭力和價值鏈控制力。
二是完善業(yè)績評價體系。建立“品牌、品質(zhì)、渠道”評價體系，分別確定評價標(biāo)準(zhǔn)，用品牌拉動銷量、增加利潤；用領(lǐng)先品質(zhì)滿足啤酒消費(fèi)者的物質(zhì)追求；實(shí)行大客戶加微觀運(yùn)營的渠道模式，充分利用社會資源，快速發(fā)展渠道，爭取市場控制權(quán)。
三是整體布局，重點(diǎn)突破，打造市場競爭優(yōu)勢。瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性并購目和改變格局的并購目標(biāo)，積極創(chuàng)造并購機(jī)會，創(chuàng)新并購和整合方式；規(guī)劃整體布局，建立高端產(chǎn)品、主品牌和第二品牌生產(chǎn)基地，加強(qiáng)品質(zhì)控制。
四是實(shí)施“低碳”管理，履行現(xiàn)代社會責(zé)任。確定碳資產(chǎn)管理策略，逐步探討創(chuàng)建內(nèi)部“碳資產(chǎn)負(fù)債表”和“碳交易損益表”，為強(qiáng)制性執(zhí)行碳排放指標(biāo)做好準(zhǔn)備。
五是全力推進(jìn)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈項目。全面優(yōu)化工作流程，在重大問題上以防范風(fēng)險為主，在一般問題上以提高效率為主，使運(yùn)行更加有效，防范風(fēng)險更加有力；建立供應(yīng)鏈體系，以及使其有效運(yùn)營的管理指標(biāo)和評估方法，邊設(shè)計邊運(yùn)行，在運(yùn)行中調(diào)整完善。
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