一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定工作計(jì)劃。各單位做到一把手掛帥，并明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門。
二是全面開展精益化管理改善活動(dòng)。目的是要使內(nèi)部物流更加科學(xué)合理，降低物流成本，簡化物流環(huán)節(jié)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低庫存和產(chǎn)成品，保障產(chǎn)供銷效益的提高。進(jìn)一步推廣橋箱公司“現(xiàn)場按燈系統(tǒng)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物流管理的規(guī)范化、科學(xué)化，從而提高企業(yè)效益。
三是按精益化管理的要求，進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真分析研究生產(chǎn)的操作環(huán)節(jié)和設(shè)備能力，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，按照科學(xué)、高效的原則調(diào)整勞動(dòng)組織。積極推廣橋箱公司“標(biāo)準(zhǔn)化操作模塊”，研究基本生產(chǎn)單元的改善提高。在調(diào)整中適當(dāng)考慮技術(shù)骨干作用的發(fā)揮和非合同用工的進(jìn)一步優(yōu)化。
四是通過精益化管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。把售后服務(wù)的重點(diǎn)質(zhì)量故障反映落實(shí)到精益化管理活動(dòng)中，解決售后服務(wù)故障重點(diǎn)問題；強(qiáng)化在線控制，全面落實(shí)手段、操作和崗位責(zé)任，解決好工具、工裝及操作保障問題，提高質(zhì)量保障能力；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量考核，建立以質(zhì)量考核為重點(diǎn)的現(xiàn)場保障手段；圍繞降低廢品損失、提高質(zhì)量水平開展質(zhì)量改善活動(dòng)，大力推行PPM質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
五是通過精益化管理，提高技術(shù)改進(jìn)和工藝保障能力。及時(shí)將技術(shù)改進(jìn)納入操作規(guī)范，提高工藝紀(jì)律的執(zhí)行力，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)，圍繞降低成本、提升質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)操作模式創(chuàng)新，在操作流程、操作方式以及工序銜接上進(jìn)行積極探索。
六是加大宣傳力度，大力營造活動(dòng)聲勢，及時(shí)宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，確保精益管理理念深入人心，切實(shí)把精益化管理核心價(jià)值體系融入企業(yè)員工教育和精神文明建設(shè)的全過程。
七是加大檢查督導(dǎo)力度，嚴(yán)格考核。將精益化管理活動(dòng)的內(nèi)容寫入與各單位簽訂的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書中，對(duì)各單位精益化管理活動(dòng)的開展情況繼續(xù)以任務(wù)書專項(xiàng)重點(diǎn)工作的形式加以確定、強(qiáng)化，形成制度，建立起精益化管理活動(dòng)的長效機(jī)制，確保精益化管理活動(dòng)有效開展。
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